Introduction à HOPEX Business Architecture
Présentation de HOPEX Business Architecture
Le périmètre couvert par HOPEX Business Architecture
Positionnement de la solution HOPEX Business Architecture
Les profils de HOPEX Business Architecture
L’architecte métier BA
Administrateur fonctionnel BA
Les rôles métier de HOPEX Business Architecture
La méthode de HOPEX Business Architecture
Construire les cartes de capacités et les architectures métier
Décrire l’architecture existante des capacités métier
Décrire les éléments de l’architecture métier
Décrire la mise en oeuvre des capacités métier par les métiers
Identifier les éléments stratégiques de la transformation
Evaluer une carte de capacités métier
Identifier les motivations
Evaluer l’importance relative des motivations
Construire l’architecture cible
Identifier les capacités métier exposées
Définir les stratégies et tactiques de transformation
Etablir la feuille de route de transformation
Présentation de la feuille de route de la transformation
Définir les événements et les premières phases d'entreprise
Définir les phases d’entreprise
Présentation du bureau HOPEX Business Architecture
Se connecter à la solution
Le bureau de HOPEX Business Architecture
Présentation de l’espace commun à tous les profils
Présentation du bureau de l’architecte métier
Présentation du bureau de l’administrateur fonctionnel
Administration fonctionnelle de HOPEX Business Architecture
Utiliser les bibliothèques
Accéder à la liste des bibliothèques
Créer une bibliothèque
Importer d’autres objets dans une bibliothèque
Gérer un plan d’entreprise
Créer un plan d’entreprise
Relier un plan d’entreprise à une bibliothèque
Les propriétés d’un plan d’entreprise
Initialiser un plan d’entreprise
Créer une phase d’entreprise à partir d’un plan d’entreprise
Gérer les entités de gouvernance
Créer une entité de gouvernance
Identifier les membres d’une entité de gouvernance
Affecter une personne à une entité de gouvernance
Affecter une entité de gouvernance à une autre
Relier un utilisateur à un plan d’entreprise
Spécifier l’environnement de travail d’un plan d’entreprise
Affecter l’utilisateur aux étapes d’un plan d’entreprise
Gérer les cadres réglementaires
Créer un cadre réglementaire
Les propriétés d’un cadre réglementaire
Cartes de capacités métier et environnements d’architecture métier
Décrire la carte de capacités métier
Construire la carte de capacités métier
Créer une carte de capacités métier
Les propriétés d’une carte de capacités métier
Créer un diagramme de carte de capacités métier
Utiliser les composants de capacité métier
Décrire une capacité métier
Créer une capacité métier
Les propriétés d’une capacité métier
Définir les effets de capacité attendus
Définir la structure d’une capacité métier
Définir les dimensions de KPI d’une capacité métier
Définir les compétences et les fonctionnalités associées aux capacités métier
L’assignation de responsabilité
Décrire l’environnement d’architecture métier
Gérer un environnement d’architecture métier
Créer un environnement d’architecture métier
Les propriétés d’un environnement d’architecture métier
Créer un diagramme d’environnement d’architecture métier
Décrire une architecture métier
Accéder à la liste des architectures métier
Les propriétés d’une architecture métier
Décrire une architecture métier
Gérer les points de service et les points de requête
Gérer les interactions
Décrire les métiers
Accéder à la liste des métiers
Les propriétés d’un métier
Définir les compétences et les fonctionnalités associées à un métier
Décrire les partenaires métier
Accéder à la liste des partenaires métier
Les propriétés d’un partenaire métier
Décrire la carte des compétences métier
Accéder à la liste des cartes des compétences métier
Les propriétés d’une carte des compétences métier
Créer une carte des compétences métier
Créer une sous-compétence métier dans un diagramme
Définir les dépendances des sous-compétences
Décrire les compétences métier
Créer un diagramme de compétences métier
Décrire la carte des fonctionnalités
Accéder à la liste des cartes de fonctionnalités
Les propriétés d’une carte de fonctionnalités
Créer une carte des fonctionnalités
Créer une sous-fonctionnalité dans une carte des fonctionnalités
Définir les dépendances des sous-fonctionnalités
Décrire les fonctionnalités
Créer un diagramme de fonctionnalités
Décrire les processus fonctionnels
Accéder à la liste des processus fonctionnels
Créer un diagramme de processus fonctionnel
Décrire les résultats
Accéder à la liste des résultats
Les propriétés d’un résultat
Décrire la mise en oeuvre des éléments d’architecture
Créer une réalisation de carte de capacités métier
Créer une réalisation de capacité métier
Analyser la mise en oeuvre des capacités de l’entreprise
Utiliser les KPI
Décrire une dimension de KPI
Accéder à la liste des dimensions de KPI
Créer une dimension de KPI
Les propriétés d’une dimension de KPI
Décrire un indicateur clé de performance - KPI
Accéder à la liste des KPI
Créer un KPI
Relier une dimension de KPI à un KPI
Les propriétés d’un KPI
Utiliser un KPI composite
Créer une dimension de KPI composite
Relier une dimension de KPI composite à un objet du plan d’entreprise
Créer un KPI composite
Définir la cible de la transformation
Utiliser l’évaluation des cartes de capacités métier
Créer une évaluation des cartes de capacités métier
Consulter les résultats des évaluations des cartes de capacités métier
Traiter les motivations de la transformation
Utiliser les motivations
Accéder à la liste des motivations
Créer une motivation
Les propriétés d’une motivation
Utiliser les évaluations de la stratégie
Créer une évaluation de la stratégie
Les propriétés d’une évaluation de la stratégie
Evaluer les motivations
Relier une motivation à une évaluation de la stratégie
Créer une évaluation de la stratégie
Consulter les réponses d’une évaluation des motivations
Décrire les objectifs de transformation
Accéder à l’ensemble des éléments de transformation
Définir les objectifs de transformation
Décrire la vision de l’entreprise
Identifier les objectifs de transformation
Relier une motivation à un objectif de transformation
Décrire la carte des capacités métier cible
Créer une carte de capacités métier par duplication
Dupliquer une carte de capacités métier
Dupliquer une capacité métier
Déduire les capacités métier exposées
Créer une capacité métier exposée
Les propriétés d’une capacité métier exposée
Définir les KPI des capacités métier exposées
Définir les moyens
Définir une stratégie
Créer une stratégie
Les propriétés d’une stratégie
Définir une tactique
Créer une tactique
Les propriétés d’une tactique
Relier une capacité métier exposée à une tactique
Définir une Mission
Créer une mission d’entreprise
Les propriétés d’une mission
Établir la feuille de route
Définir les phases d’entreprise
Construire une phase d’entreprise
Créer une phase d’entreprise
Les propriétés d’une phase d’entreprise
Gérer les événements d’entreprise
Accéder à la liste des événements
Les propriétés d’un événement d’entreprise
Créer un événement d’entreprise à partir du menu de navigation
Décrire la mise en oeuvre d’un plan de transformation
Décrire la carte des capacités métier d’une phase d’entreprise
Décrire l’environnement d'architecture métier d’une phase d’entreprise
Décrire les solutions physiques d’une phase d’entreprise
Les composants de l’architecture applicative
Les composants de l’architecture technique
Relier des briques de solution à une phase d’entreprise
Utiliser un diagramme de Gantt
Objets du diagramme
Fonctions de zoom
Les rapports HOPEX Business Architecture
;Les rapports de description de l’architecture
Carte de décomposition des capacités métier
Rapport de décomposition d’architecture métier
Rapport de diagrammes éclatés
Les rapports DataSet de description de l’architecture
Les rapports stratégiques
Analyse SWOT
Les rapports DataSets de la stratégie
Les rapports de planification
Rapport de Gantt
Rapport de feuille de route d’entreprise
Rapport d’évaluation de capacité
Les rapports DataSets de la planification
Introduction à HOPEX Business Architecture
Les rapports DataSets de la planification