•  Introduction à HOPEX Business Architecture
  •  Présentation de HOPEX Business Architecture
    • Le périmètre couvert par HOPEX Business Architecture
    • Positionnement de la solution HOPEX Business Architecture
    •  Les profils de HOPEX Business Architecture
      • L’architecte métier BA
      • Administrateur fonctionnel BA
    • Les rôles métier de HOPEX Business Architecture
  •  La méthode de HOPEX Business Architecture
    •  Construire les cartes de capacités et les architectures métier
      • Décrire l’architecture existante des capacités métier
      • Décrire les éléments de l’architecture métier
      • Décrire la mise en oeuvre des capacités métier par les métiers
    •  Identifier les éléments stratégiques de la transformation
      • Evaluer une carte de capacités métier
      • Identifier les motivations
      • Evaluer l’importance relative des motivations
      • Construire l’architecture cible
      • Identifier les capacités métier exposées
      • Définir les stratégies et tactiques de transformation
    •  Etablir la feuille de route de transformation
      • Présentation de la feuille de route de la transformation
      • Définir les événements et les premières phases d'entreprise
      • Définir les phases d’entreprise
  •  Présentation du bureau HOPEX Business Architecture
    • Se connecter à la solution
    •  Le bureau de HOPEX Business Architecture
      • Présentation de l’espace commun à tous les profils
      • Présentation du bureau de l’architecte métier
      • Présentation du bureau de l’administrateur fonctionnel
•  Administration fonctionnelle de HOPEX Business Architecture
  •  Utiliser les bibliothèques
    • Accéder à la liste des bibliothèques
    • Créer une bibliothèque
    • Importer d’autres objets dans une bibliothèque
  •  Gérer un plan d’entreprise
    • Créer un plan d’entreprise
    • Relier un plan d’entreprise à une bibliothèque
    • Les propriétés d’un plan d’entreprise
    • Initialiser un plan d’entreprise
  • Créer une phase d’entreprise à partir d’un plan d’entreprise
  •  Gérer les entités de gouvernance
    • Créer une entité de gouvernance
    • Identifier les membres d’une entité de gouvernance
    • Affecter une personne à une entité de gouvernance
    • Affecter une entité de gouvernance à une autre
  •  Relier un utilisateur à un plan d’entreprise
    • Spécifier l’environnement de travail d’un plan d’entreprise
    • Affecter l’utilisateur aux étapes d’un plan d’entreprise
  •  Gérer les cadres réglementaires
    • Créer un cadre réglementaire
    • Les propriétés d’un cadre réglementaire
•  Cartes de capacités métier et environnements d’architecture métier
  •  Décrire la carte de capacités métier
    •  Construire la carte de capacités métier
      • Créer une carte de capacités métier
      • Les propriétés d’une carte de capacités métier
      • Créer un diagramme de carte de capacités métier
      • Utiliser les composants de capacité métier
    •  Décrire une capacité métier
      • Créer une capacité métier
      • Les propriétés d’une capacité métier
      • Définir les effets de capacité attendus
      • Définir la structure d’une capacité métier
      • Définir les dimensions de KPI d’une capacité métier
      • Définir les compétences et les fonctionnalités associées aux capacités métier
    • L’assignation de responsabilité
  •  Décrire l’environnement d’architecture métier
    •  Gérer un environnement d’architecture métier
      • Créer un environnement d’architecture métier
      • Les propriétés d’un environnement d’architecture métier
      • Créer un diagramme d’environnement d’architecture métier
    •  Décrire une architecture métier
      • Accéder à la liste des architectures métier
      • Les propriétés d’une architecture métier
      • Décrire une architecture métier
      • Gérer les points de service et les points de requête
      • Gérer les interactions
    •  Décrire les métiers
      • Accéder à la liste des métiers
      • Les propriétés d’un métier
      • Définir les compétences et les fonctionnalités associées à un métier
    •  Décrire les partenaires métier
      • Accéder à la liste des partenaires métier
      • Les propriétés d’un partenaire métier
    •  Décrire la carte des compétences métier
      • Accéder à la liste des cartes des compétences métier
      • Les propriétés d’une carte des compétences métier
      • Créer une carte des compétences métier
      • Créer une sous-compétence métier dans un diagramme
      • Définir les dépendances des sous-compétences
      • Décrire les compétences métier
      • Créer un diagramme de compétences métier
    •  Décrire la carte des fonctionnalités
      • Accéder à la liste des cartes de fonctionnalités
      • Les propriétés d’une carte de fonctionnalités
      • Créer une carte des fonctionnalités
      • Créer une sous-fonctionnalité dans une carte des fonctionnalités
      • Définir les dépendances des sous-fonctionnalités
      • Décrire les fonctionnalités
      • Créer un diagramme de fonctionnalités
    •  Décrire les processus fonctionnels
      • Accéder à la liste des processus fonctionnels
      • Créer un diagramme de processus fonctionnel
    •  Décrire les résultats
      • Accéder à la liste des résultats
      • Les propriétés d’un résultat
  •  Décrire la mise en oeuvre des éléments d’architecture
    • Créer une réalisation de carte de capacités métier
    • Créer une réalisation de capacité métier
    • Analyser la mise en oeuvre des capacités de l’entreprise
  •  Utiliser les KPI
    •  Décrire une dimension de KPI
      • Accéder à la liste des dimensions de KPI
      • Créer une dimension de KPI
      • Les propriétés d’une dimension de KPI
    •  Décrire un indicateur clé de performance - KPI
      • Accéder à la liste des KPI
      • Créer un KPI
      • Relier une dimension de KPI à un KPI
      • Les propriétés d’un KPI
    •  Utiliser un KPI composite
      • Créer une dimension de KPI composite
      • Relier une dimension de KPI composite à un objet du plan d’entreprise
      • Créer un KPI composite
•  Définir la cible de la transformation
  •  Utiliser l’évaluation des cartes de capacités métier
    • Créer une évaluation des cartes de capacités métier
    • Consulter les résultats des évaluations des cartes de capacités métier
  •  Traiter les motivations de la transformation
    •  Utiliser les motivations
      • Accéder à la liste des motivations
      • Créer une motivation
      • Les propriétés d’une motivation
    •  Utiliser les évaluations de la stratégie
      • Créer une évaluation de la stratégie
      • Les propriétés d’une évaluation de la stratégie
    •  Evaluer les motivations
      • Relier une motivation à une évaluation de la stratégie
      • Créer une évaluation de la stratégie
      • Consulter les réponses d’une évaluation des motivations
  •  Décrire les objectifs de transformation
    • Accéder à l’ensemble des éléments de transformation
    •  Définir les objectifs de transformation
      • Décrire la vision de l’entreprise
      • Identifier les objectifs de transformation
      • Relier une motivation à un objectif de transformation
  •  Décrire la carte des capacités métier cible
    •  Créer une carte de capacités métier par duplication
      • Dupliquer une carte de capacités métier
      • Dupliquer une capacité métier
    •  Déduire les capacités métier exposées
      • Créer une capacité métier exposée
      • Les propriétés d’une capacité métier exposée
    • Définir les KPI des capacités métier exposées
  •  Définir les moyens
    •  Définir une stratégie
      • Créer une stratégie
      • Les propriétés d’une stratégie
    •  Définir une tactique
      • Créer une tactique
      • Les propriétés d’une tactique
      • Relier une capacité métier exposée à une tactique
    •  Définir une Mission
      • Créer une mission d’entreprise
      • Les propriétés d’une mission
•  Établir la feuille de route
  •   Définir les phases d’entreprise
    •  Construire une phase d’entreprise
      • Créer une phase d’entreprise
      • Les propriétés d’une phase d’entreprise
    •  Gérer les événements d’entreprise
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      • Les propriétés d’un événement d’entreprise
      • Créer un événement d’entreprise à partir du menu de navigation
  •  Décrire la mise en oeuvre d’un plan de transformation
    • Décrire la carte des capacités métier d’une phase d’entreprise
    • Décrire l’environnement d'architecture métier d’une phase d’entreprise
    •  Décrire les solutions physiques d’une phase d’entreprise
      • Les composants de l’architecture applicative
      • Les composants de l’architecture technique
      • Relier des briques de solution à une phase d’entreprise
  •  Utiliser un diagramme de Gantt
    • Objets du diagramme
    • Fonctions de zoom
•  Les rapports HOPEX Business Architecture
  •   ;Les rapports de description de l’architecture
    • Carte de décomposition des capacités métier
    • Rapport de décomposition d’architecture métier
    • Rapport de diagrammes éclatés
    • Les rapports DataSet de description de l’architecture
  •  Les rapports stratégiques
    • Analyse SWOT
    • Les rapports DataSets de la stratégie
  •  Les rapports de planification
    • Rapport de Gantt
    • Rapport de feuille de route d’entreprise
    • Rapport d’évaluation de capacité
    • Les rapports DataSets de la planification