Evaluer les motivations
Relier une motivation à une évaluation de la stratégie
Les motivations sont reliées à un plan d’entreprise par le biais d’une évaluation de la stratégie.
1. Ouvrez la page Structure de l’évaluation de la stratégie qui vous intéresse.
2. Cliquez sur Nouveau.
Une fenêtre de création d’une évaluation de motivation s’ouvre.
3. Cochez la case Réutiliser un(e) motivation réglementaire ou motivation métier ou motivation architecturale.
4. Cochez, par exemple, la case Relier Motivation réglementaire.
5. Cliquez sur le bouton Afficher le périmètre.
6. Sélectionnez la motivation qui vous intéresse.
7. Cliquez sur OK.
La motivation apparaît dans la liste des motivations reliées à l'évaluation de la stratégie.
Créer une évaluation de la stratégie
Vous pouvez créer de nouvelles évaluations en vue d’évaluer globalement chacune des motivation liées à l’évaluation de la stratégie.
Pour créer une évaluation :
1. Ouvrez la page Evaluation de l’évaluation de la stratégie qui vous intéresse.
2. Cliquez sur le bouton Nouvelle évaluation.
La liste des motivations associées à l’évaluation de la stratégie apparaît.
3. Pour chacune des motivations, remplissez la colonne Cadran SWOT en sélectionnant :
• Force ou Faiblesse : pour une motivation interne,
• Opportunité ou Menace : pour une motivation externe.
4. Pour chacune des motivations, remplissez la colonne Niveau du cadran SWOT en sélectionnant Important, Moyen, ou Faible.
5. Cliquez sur le bouton Valider l’évaluation.
Une fenêtre de validation s’ouvre.
6. Spécifiez la date de l’évaluation et cliquez sur OK .
Consulter les réponses d’une évaluation des motivations
Le cadran SWOT (Strenghs, Weaknesses, Opportunities, Threat) est présenté en sur la page de priorités de l’évaluation de la stratégie.
La ligne du haut du cadran présente la répartition des motivations internes.
• la partie Influence positive dresse la liste des motivations internes évaluées comme étant des Forces.
• la partie Influence négative dresse la liste des motivations internes évaluées comme étant des Faiblesses.
La ligne du bas du cadran présente la répartition des motivations externes.
• la partie Influence positive dresse la liste des motivations externes évaluées comme étant des Opportunités.
• la partie Influence négative dresse la liste des motivations externes évaluées comme étant des Menaces.
Le cadran SWOT en bas de la page est mis à jour. Voir aussi : "Consulter les réponses d’une évaluation des motivations".