HOPEX Business Architecture : Cartes de capacités métier et environnements d’architecture métier
   
Cartes de capacités métier et environnements d’architecture métier
 
Décrire la carte de capacités métier
Construire la carte de capacités métier
Décrire une capacité métier
L’assignation de responsabilité
Décrire l’environnement d’architecture métier
Gérer un environnement d’architecture métier
Décrire une architecture métier
Décrire les métiers
Décrire les partenaires métier
Décrire la carte des compétences métier
Décrire la carte des fonctionnalités
Décrire les processus fonctionnels
Décrire les résultats
Décrire la mise en oeuvre des éléments d’architecture
Créer une réalisation de carte de capacités métier
Créer une réalisation de capacité métier
Analyser la mise en oeuvre des capacités de l’entreprise
Utiliser les KPI
Décrire une dimension de KPI
Décrire un indicateur clé de performance - KPI
Utiliser un KPI composite
Pour la maîtrise de vos initiatives de transformation métier, HOPEX Business Architecture propose un cadre méthodologique construit à partir des standards internationaux (BIZBOK et autres cadres d’architecture de type NAF/DoDAF et TOGAF), ainsi que notre expérience dans ce domaine.
La première étape de cette méthode consiste à analyser les capacités métier de votre entreprise et de vérifier leur adéquation avec vos métiers et vos compétences. Ce travail aboutit à une meilleure compréhension de l'état courant de votre organisation ('As-Is').
Le travail décrit dans ce chapitre permet de construire différents rapports d’analyse :
*"Carte de décomposition des capacités métier", page 116 ;
*"Rapport de décomposition d’architecture métier", page 117 ;
*"Rapport de diagrammes éclatés", page 118.
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