• Introduction à HOPEX Business Architecture
  • Présentation de HOPEX Business Architecture
    • Le périmètre couvert par HOPEX Business Architecture
    • Positionnement de la solution HOPEX Business Architecture
    • Les profils de HOPEX Business Architecture
      • L'architecte métier BA
      • Administrateur fonctionnel Planification Stratégique
    • Les rôles métier de HOPEX Business Architecture
  • La méthode de HOPEX Business Architecture
    • Construire les cartes de capacités et les architectures métier
      • Décrire l'architecture existante des capacités métier
      • Décrire les éléments du domaine fonctionnel métier
      • Décrire la mise en oeuvre des capacités métier par les métiers
    • Identifier les buts de l'entreprise
      • Identifier les motivations
      • Evaluer l'importance relative des motivations
    • Définir l'architecture cible
      • Evaluer une carte de capacités métier
      • Identifier les éléments stratégiques de la transformation
    • Définir la feuille de route de transformation
      • Définir l'entreprise et ses événements
      • Définir les phases d'entreprise
      • Définir la feuille de route de la transformation
  • Présentation du bureau HOPEX Business Architecture
    • Se connecter à la solution
    • Le bureau de HOPEX Business Architecture
      • Présentation de l'espace commun à tous les profils
      • Présentation du bureau de l'architecte métier
      • Présentation du bureau de l'administrateur fonctionnel Planification Stratégique
  • Avant de commencer avec HOPEX Business Architecture
    • Définir le contexte de travail
      • Accéder à la liste des bibliothèques avec HOPEX Business Architecture
      • Créer une bibliothèque avec HOPEX Business Architecture
      • Accéder à la liste des entreprises avec HOPEX Business Architecture
      • Créer une entreprise avec HOPEX Business Architecture
    • Choisir un environnement de travail avec HOPEX Business Architecture
• Cartes de capacités métier et environnements d'architecture métier
  • Décrire la carte de capacités métier
    • Construire la carte de capacités métier
      • Créer une carte de capacités métier
      • Les propriétés d'une carte de capacités métier
      • Créer un diagramme de carte de capacités métier
      • Utiliser les composants de capacité métier
      • Définir les dépendances de capacité métier
    • Décrire une capacité métier
      • Créer une capacité métier
      • Les propriétés d'une capacité métier
      • Créer un diagramme de structure de capacité métier
      • Définir la structure d'une capacité métier
      • Définir les compétences et les fonctionnalités associées aux capacités métier
  • Décrire l'environnement d'architecture métier
    • Gérer un environnement d'architecture métier
      • Créer un environnement d'architecture métier
      • Les propriétés d'un environnement d'architecture métier
      • Créer un diagramme d'environnement d'architecture métier
    • Décrire un domaine fonctionnel métier
      • Accéder à la liste des domaines fonctionnels métier
      • Les propriétés d'un domaine fonctionnel métier
      • Décrire un domaine fonctionnel métier
      • Gérer les points de service et les points de requête
      • Gérer les interactions
    • Décrire les métiers
      • Accéder à la liste des métiers
      • Les propriétés d'un métier
    • Décrire les partenaires métier
      • Accéder à la liste des partenaires métier
      • Les propriétés d'un partenaire métier
      • L'assignation d'une personne ou d'un groupe de personnesr
    • Décrire les groupes de partenaires métier
      • Accéder à la liste des groupes de partenaires métier
      • Les propriétés d'un groupe de partenaires métier
    • Décrire la carte des compétences métier
      • Accéder à la liste des cartes des compétences métier
      • Les propriétés d'une carte des compétences métier
      • Créer une carte des compétences métier
      • Créer une sous-compétence métier dans un diagramme
      • Définir les dépendances des sous-compétences
      • Décrire les compétences métier
      • Créer un diagramme de compétences métier
    • Décrire la carte des fonctionnalités
      • Accéder à la liste des cartes de fonctionnalités
      • Les propriétés d'une carte de fonctionnalités
      • Créer une carte de fonctionnalités
      • Créer une sous-fonctionnalité dans une carte des fonctionnalités
      • Définir les dépendances des sous-fonctionnalités
      • Décrire les fonctionnalités
      • Créer un diagramme de fonctionnalités
    • Décrire les chaînes de valeur
      • Accéder à la liste des chaînes de valeur
      • Créer un diagramme de chaîne de valeur
    • Décrire les résultats
      • Accéder à la liste des résultats
      • Les propriétés d'un résultat
      • Relier un résultat à une capacité métier
  • Décrire la mise en œuvre des composants
    • Créer une réalisation de carte de capacités métier
    • Créer une réalisation de capacité métier
    • Analyser la mise en oeuvre des capacités de l'entreprise
  • Utiliser les KPI
    • Décrire une dimension de KPI
      • Accéder à la liste des dimensions de KPI
      • Créer une dimension de KPI
      • Les propriétés d'une dimension de KPI
    • Décrire un indicateur clé de performance - KPI
      • Accéder à la liste des KPI
      • Créer un KPI
      • Relier une dimension de KPI à un KPI
      • Les propriétés d'un KPI
      • Relier un KPI à une capacité métier exposée
    • Utiliser un KPI composite
      • Créer une dimension de KPI composite
      • Relier une dimension de KPI composite à un objet de l'entreprise
      • Créer un KPI composite
      • Relier un KPI composite à un capacité métier exposée
• Identifier les objectifs stratégiques de la transformation
  • Traiter les motivations des transformations
    • Utiliser les motivations
      • Accéder à la liste des motivations
      • Créer une motivation
      • Les propriétés d'une motivation
  • Utiliser les évaluations de la stratégie
    • Utiliser les évaluations de la stratégie
      • Créer une évaluation de la stratégie
      • Les propriétés d'une évaluation de la stratégie
      • Relier une motivation à une évaluation de la stratégie
      • Créer une évaluation de la stratégie de transformation
      • Consulter les réponses d'une évaluation des motivations
  • Décrire les elements stratégiques de la transformation
    • Accéder à l'ensemble des éléments stratégiques
      • Accéder aux éléments stratégiques depuis le volet de navigation
      • Gérer l'arbre des éléments stratégiques
    • Identifier les finalités de transformation
      • Décrire la vision de l'entreprise
      • Identifier les buts de l'entreprise
    • Définir les moyens
      • Définir une stratégie
      • Définir une tactique
      • Définir une Mission
  • Décrire la carte de capacités métier cible
    • Relier une carte de capacités à une phase d'entreprise
    • Utiliser l'évaluation des cartes de capacités métier
      • Créer une évaluation des cartes de capacités métier
      • Consulter les résultats des évaluations des cartes de capacités métier
    • Construire la carte de capacités métier cible
      • Dupliquer une carte de capacités métier
      • Dupliquer une capacité métier
      • Modifier la capacité métier référencée dans une carte de capacités métier
    • Gérer les capacités métier exposées
      • Créer une capacité métier exposée
      • Les propriétés d'une capacité métier exposée
• Établir la feuille de route
  • Décrire la mise en oeuvre d'une phase d'entreprise
    • Décrire l'environnement d'architecture métier
    • Décrire les solutions physiques
      • Les composants de l'architecture applicative
      • Les composants de l'architecture technique
      • Relier des briques de solution à une phase d'entreprise
  • Définir les phases d'entreprise
    • Construire une phase d'entreprise
      • Créer une phase d'entreprise
      • Les caractéristiques d'une phase d'entreprise
      • Les propriétés d'une phase d'entreprise
    • Gérer les événements d'entreprise
      • Accéder à la liste des événements
      • Les propriétés d'un événement d'entreprise
      • Créer un événement d'entreprise à partir du menu de navigation
  • Représenter la stratégie et les feuilles de route
    • Utiliser un diagramme de Gantt
      • Objets du diagramme
      • Fonctions de zoom
    • Construire un digramme de stratégie de phases d'entreprise
      • Créer un diagramme de stratégie de phases d'entreprise
      • Décrire les éléments stratégiques
      • Définir les dépendances entre les éléments stratégiques du diagramme
• Les rapports HOPEX Business Architecture
  • Les rapports de description de l'architecture
    • Carte de décomposition des capacités métier
    • Rapport de décomposition d'architecture métier
    • Rapport de diagrammes éclatés
    • Les Report DataSets de description de l'architecture
  • Les rapports stratégiques
    • Analyse SWOT
    • Les Report DataSets de la stratégie
  • Les rapports de planification
    • Rapport de Gantt
    • Rapport de feuille de route d'entreprise
    • Rapport d'évaluation de capacité
    • Les Report DataSets de la planification