Introduction à HOPEX Business Architecture
Présentation de HOPEX Business Architecture
Le périmètre couvert par HOPEX Business Architecture
Positionnement de la solution HOPEX Business Architecture
Les profils de HOPEX Business Architecture
L'architecte métier BA
Administrateur fonctionnel Planification Stratégique
Les rôles métier de HOPEX Business Architecture
La méthode de HOPEX Business Architecture
Construire les cartes de capacités et les architectures métier
Décrire l'architecture existante des capacités métier
Décrire les éléments du domaine fonctionnel métier
Décrire la mise en oeuvre des capacités métier par les métiers
Identifier les buts de l'entreprise
Identifier les motivations
Evaluer l'importance relative des motivations
Définir l'architecture cible
Evaluer une carte de capacités métier
Identifier les éléments stratégiques de la transformation
Définir la feuille de route de transformation
Définir l'entreprise et ses événements
Définir les phases d'entreprise
Définir la feuille de route de la transformation
Présentation du bureau HOPEX Business Architecture
Se connecter à la solution
Le bureau de HOPEX Business Architecture
Présentation de l'espace commun à tous les profils
Présentation du bureau de l'architecte métier
Présentation du bureau de l'administrateur fonctionnel Planification Stratégique
Avant de commencer avec HOPEX Business Architecture
Définir le contexte de travail
Accéder à la liste des bibliothèques avec HOPEX Business Architecture
Créer une bibliothèque avec HOPEX Business Architecture
Accéder à la liste des entreprises avec HOPEX Business Architecture
Créer une entreprise avec HOPEX Business Architecture
Choisir un environnement de travail avec HOPEX Business Architecture
Cartes de capacités métier et environnements d'architecture métier
Décrire la carte de capacités métier
Construire la carte de capacités métier
Créer une carte de capacités métier
Les propriétés d'une carte de capacités métier
Créer un diagramme de carte de capacités métier
Utiliser les composants de capacité métier
Définir les dépendances de capacité métier
Décrire une capacité métier
Créer une capacité métier
Les propriétés d'une capacité métier
Créer un diagramme de structure de capacité métier
Définir la structure d'une capacité métier
Définir les compétences et les fonctionnalités associées aux capacités métier
Décrire l'environnement d'architecture métier
Gérer un environnement d'architecture métier
Créer un environnement d'architecture métier
Les propriétés d'un environnement d'architecture métier
Créer un diagramme d'environnement d'architecture métier
Décrire un domaine fonctionnel métier
Accéder à la liste des domaines fonctionnels métier
Les propriétés d'un domaine fonctionnel métier
Décrire un domaine fonctionnel métier
Gérer les points de service et les points de requête
Gérer les interactions
Décrire les métiers
Accéder à la liste des métiers
Les propriétés d'un métier
Décrire les partenaires métier
Accéder à la liste des partenaires métier
Les propriétés d'un partenaire métier
L'assignation d'une personne ou d'un groupe de personnesr
Décrire les groupes de partenaires métier
Accéder à la liste des groupes de partenaires métier
Les propriétés d'un groupe de partenaires métier
Décrire la carte des compétences métier
Accéder à la liste des cartes des compétences métier
Les propriétés d'une carte des compétences métier
Créer une carte des compétences métier
Créer une sous-compétence métier dans un diagramme
Définir les dépendances des sous-compétences
Décrire les compétences métier
Créer un diagramme de compétences métier
Décrire la carte des fonctionnalités
Accéder à la liste des cartes de fonctionnalités
Les propriétés d'une carte de fonctionnalités
Créer une carte de fonctionnalités
Créer une sous-fonctionnalité dans une carte des fonctionnalités
Définir les dépendances des sous-fonctionnalités
Décrire les fonctionnalités
Créer un diagramme de fonctionnalités
Décrire les chaînes de valeur
Accéder à la liste des chaînes de valeur
Créer un diagramme de chaîne de valeur
Décrire les résultats
Accéder à la liste des résultats
Les propriétés d'un résultat
Relier un résultat à une capacité métier
Décrire la mise en œuvre des composants
Créer une réalisation de carte de capacités métier
Créer une réalisation de capacité métier
Analyser la mise en oeuvre des capacités de l'entreprise
Utiliser les KPI
Décrire une dimension de KPI
Accéder à la liste des dimensions de KPI
Créer une dimension de KPI
Les propriétés d'une dimension de KPI
Décrire un indicateur clé de performance - KPI
Accéder à la liste des KPI
Créer un KPI
Relier une dimension de KPI à un KPI
Les propriétés d'un KPI
Relier un KPI à une capacité métier exposée
Utiliser un KPI composite
Créer une dimension de KPI composite
Relier une dimension de KPI composite à un objet de l'entreprise
Créer un KPI composite
Relier un KPI composite à un capacité métier exposée
Identifier les objectifs stratégiques de la transformation
Traiter les motivations des transformations
Utiliser les motivations
Accéder à la liste des motivations
Créer une motivation
Les propriétés d'une motivation
Utiliser les évaluations de la stratégie
Utiliser les évaluations de la stratégie
Créer une évaluation de la stratégie
Les propriétés d'une évaluation de la stratégie
Relier une motivation à une évaluation de la stratégie
Créer une évaluation de la stratégie de transformation
Consulter les réponses d'une évaluation des motivations
Décrire les elements stratégiques de la transformation
Accéder à l'ensemble des éléments stratégiques
Accéder aux éléments stratégiques depuis le volet de navigation
Gérer l'arbre des éléments stratégiques
Identifier les finalités de transformation
Décrire la vision de l'entreprise
Identifier les buts de l'entreprise
Définir les moyens
Définir une stratégie
Définir une tactique
Définir une Mission
Décrire la carte de capacités métier cible
Relier une carte de capacités à une phase d'entreprise
Utiliser l'évaluation des cartes de capacités métier
Créer une évaluation des cartes de capacités métier
Consulter les résultats des évaluations des cartes de capacités métier
Construire la carte de capacités métier cible
Dupliquer une carte de capacités métier
Dupliquer une capacité métier
Modifier la capacité métier référencée dans une carte de capacités métier
Gérer les capacités métier exposées
Créer une capacité métier exposée
Les propriétés d'une capacité métier exposée
Établir la feuille de route
Décrire la mise en oeuvre d'une phase d'entreprise
Décrire l'environnement d'architecture métier
Décrire les solutions physiques
Les composants de l'architecture applicative
Les composants de l'architecture technique
Relier des briques de solution à une phase d'entreprise
Définir les phases d'entreprise
Construire une phase d'entreprise
Créer une phase d'entreprise
Les caractéristiques d'une phase d'entreprise
Les propriétés d'une phase d'entreprise
Gérer les événements d'entreprise
Accéder à la liste des événements
Les propriétés d'un événement d'entreprise
Créer un événement d'entreprise à partir du menu de navigation
Représenter la stratégie et les feuilles de route
Utiliser un diagramme de Gantt
Objets du diagramme
Fonctions de zoom
Construire un digramme de stratégie de phases d'entreprise
Créer un diagramme de stratégie de phases d'entreprise
Décrire les éléments stratégiques
Définir les dépendances entre les éléments stratégiques du diagramme
Les rapports HOPEX Business Architecture
Les rapports de description de l'architecture
Carte de décomposition des capacités métier
Rapport de décomposition d'architecture métier
Rapport de diagrammes éclatés
Les Report DataSets de description de l'architecture
Les rapports stratégiques
Analyse SWOT
Les Report DataSets de la stratégie
Les rapports de planification
Rapport de Gantt
Rapport de feuille de route d'entreprise
Rapport d'évaluation de capacité
Les Report DataSets de la planification
Introduction à HOPEX Business Architecture
Les Report DataSets de la planification