Définir la feuille de route de transformation
Cette étape consiste à planifier les moyens d'action (stratégies et tactiques) à mettre en oeuvre pour atteindre les buts de l'entreprise identifiés lors de l'étape précédente d'une phase d'entreprise.
Une entreprise est un projet d'entreprise, un effort mis en œuvre par une ou plusieurs organisations, ayant pour finalité la mise à disposition de biens et de services en adéquation avec la mission de l'entreprise et son environnement. Au cours de son développement, l'entreprise doit s'adapter à son environnement et établit des buts et des objectifs de transformation à atteindre, ainsi que les plans d'action stratégiques visant à l'accomplissement de ces objectifs. L'élaboration et la réalisation des différentes phases d'adaptation et de transformation peut conduire à modifier les frontières de l'organisation. Ceci nécessite la mise en place d'une équipe intégrée, sous la responsabilité d'un organe de gouvernance, afin d'impliquer les parties prenantes à la transformation.Une phase de transformation informatique est une phase de transformation de l'entreprise visant à l'alignement de son système d'information au niveau de fonctionnalités attendues par les opérations.Une phase de transformation métier est une phase de transformation d'entreprise visant à l'alignement de son modèle opérationnel à sa stratégie et à ses capacités stratégiques.Définir l'entreprise et ses événements
Un événement représente un fait ou une action se produisant dans le système, par exemple - modification de l'adresse client. Il est géré par un broker. Pour signaler qu'elle peut produire un événement, une application déclare qu'elle le publie. Si elle est intéressée par un événement, une application déclare qu'elle y souscrit.Une phase d'entreprise est une phase passée, courante ou future d'une entreprise.Une entreprise est elle-même une phase d'entreprise, il est donc possible dans HOPEX Business Architecture de définir des capacités métier, des modèles d'entreprise des moyens d'action directement au niveau de l'entreprise racine, et d'affiner la feuille de route de manière itérative pour descendre aux niveaux des phases ultérieurement.
Une entreprise de base est constituée des éléments suivants :
• un événement d'entreprise début ;
L'événement début peut être positionné arbitrairement au début de l'année en cours, par exemple.• un événement d'entreprise fin ;
L'événement de fin peut être positionné arbitrairement à l'horizon de temps d'analyse (ex : année n+ 5, année n+10).• une phase courante ('As-Is') qui porte la carte de capacités actuellement déployées, l'environnement d'architecture métier et les briques de solutions ;
L'événement de fin de cette phase est l'événement d'entreprise intermédiaire qui définit le jalon de transformation 'pivot' au-delà duquel on est dans la phase 'cible'• une phase d'entreprise cible ('To-Be') qui porte la carte de capacités métier, l'environnement d'architecture et les briques de solutions cibles.
L'événement de début est l'événement pivot de fin de la phase précédente ('As-Is').Pour plus de détails les phases d'entreprise, voir "Définir les phases d'entreprise", page 91.Définir les phases d'entreprise
Une phase d'entreprise est définie par plusieurs composants.
• une carte de capacités métier, qui porte les capacités valides pour la phase d'entreprise courante ;
• un environnement d'architecture métier, qui porte les éléments qui définissent le modèle d'entreprise (operating model) pour la phase courante :
• la définition de l'écosystème de l'entreprise (interactions avec les partenaires),
• les architectures de fonctions métier,
• les métiers.
• Les environnements des briques de solutions qui dépendent des licences produit utilisées, par exemple :
• avec HOPEX IT Architecture, environnement des Systèmes d'Application Logiques, environnement des Systèmes Applicatifs, environnement des Architectures de Ressources, etc.
Définir la feuille de route de la transformation
Depuis une entreprise ou une phase d'entreprise, il est possible de définir des sous-phases d'entreprise. Chacune sous-phase d'entreprise est positionnée dans l'entreprise principale en fonction des événements d'entreprise principaux, ceci afin de définir la feuille de route de la transformation pour l'entreprise en cours.
Pour plus de détails sur les plans de transformation, voir "Établir la feuille de route", page 87.La feuille de route de la transformation se présente sous la forme d'un diagramme de Gantt.
Pour plus de détails sur les diagrammes de Gantt, voir "Utiliser un diagramme de Gantt", page 95.