Décrire la carte de capacités métier cible
La mise en oeuvre d'une entreprise en décrite par les phases d'entreprise qui correspondent à son état à un moment donné.
Une entreprise est un projet d'entreprise, un effort mis en œuvre par une ou plusieurs organisations, ayant pour finalité la mise à disposition de biens et de services en adéquation avec la mission de l'entreprise et son environnement. Au cours de son développement, l'entreprise doit s'adapter à son environnement et établit des buts et des objectifs de transformation à atteindre, ainsi que les plans d'action stratégiques visant à l'accomplissement de ces objectifs. L'élaboration et la réalisation des différentes phases d'adaptation et de transformation peut conduire à modifier les frontières de l'organisation. Ceci nécessite la mise en place d'une équipe intégrée, sous la responsabilité d'un organe de gouvernance, afin d'impliquer les parties prenantes à la transformation.Ainsi, lors de la création d'une entreprise par l'administrateur fonctionnel, les deux phases d'entreprise suivantes sont créées automatiquement :
• La phase courante ('As-Is') qui porte les éléments existants ;
• La phase cible ('To-Be') qui porte les éléments cibles déterminés par l'étude des objectifs stratégiques de la transformation.
Une phase d'entreprise est une phase passée, courante ou future d'une entreprise.Les capacités métier valides pour la phase d'entreprise donnée sont portées par une carte de capacités métier.
Une carte de capacités métier est un assemblage de capacités métier avec leurs dépendances qui, conjointement, définissent un cadre pour une phase d'entreprise.La carte de capacités métier cible décrit donc l'architecture qui répond aux objectifs de la transformation de l'entreprise. La carte cible est donc constituée des capacités métiers associées à la phase "As-Is" et des capacités métiers exposées déduites de l'analyse des buts et des moyens associés.