Utiliser les évaluations de la stratégie
Créer une évaluation de la stratégie
Pour créer une évaluation de la stratégie :
1. A partir du volet de navigation Vision, sélectionnez Motivation > Evaluation de la stratégie.
L'entreprise courante apparaît. Elle est liée à un dossier Evaluation de la stratégie.
2. Faites un clic droit sur le dossier Evaluation de la stratégie et sélectionnez Nouveau > Evaluation de la stratégie.
Une fenêtre de création d'évaluation de la stratégie s'ouvre.
3. Spécifiez le Nom de l'évaluation de la stratégie.
4. Renseignez la Date de début et la Date de fin de l'évaluation.
5. Cliquez sur OK.
L'évaluation de la stratégie apparaît dans la liste des évaluations associées à l'entreprise.
Les propriétés d'une évaluation de la stratégie
La page Caractéristiques des propriétés d'une évaluation de la stratégie permet d'accéder à :
• son Nom ;
• son Entreprise, il s'agit de l'entreprise à partir de laquelle l'évaluation a été créée ;
• La Date de début et la Date de fin de l'évaluation ;
• le texte de sa Description.
Avec HOPEX Business Architecture une évaluation de la stratégie est décrite par les pages suivantes :
• la page Structure permet d'accéder à l'ensemble des motivations associées à l'évaluation de la stratégie,
Pour plus de détails sur les motivations, voir Relier une motivation à une évaluation de la stratégie.
• la page Evaluation permet de créer des évaluations.
Pour plus de détails sur les évaluation de la stratégie, voir Utiliser les évaluations de la stratégie.Relier une motivation à une évaluation de la stratégie
Les motivations sont reliées à l'entreprise courante.
Pour relier une motivation à une évaluation de la stratégie :
1. Ouvrez la page de propriétés Structure de l'évaluation de la stratégie qui vous intéresse.
La liste des motivations reliées à l'évaluation apparaît.
2. Cliquez sur le bouton Nouveau.
Une fenêtre de création d'une évaluation de motivation s'ouvre.
3. Cochez la case Réutiliser un(e) motivation réglementaire ou motivation métier ou motivation architecturale.
4. Cochez, par exemple, la case Relier Motivation réglementaire.
5. Cliquez sur le bouton Afficher le périmètre.
6. Sélectionnez la motivation qui vous intéresse.
7. Cliquez sur OK.
La motivation apparaît dans la liste des motivations reliées à l'évaluation de la stratégie.
Créer une évaluation de la stratégie de transformation
Vous pouvez créer de nouvelles évaluations en vue d'évaluer globalement, à des dates précises, chacune des motivations liées à une évaluation de la stratégie.
Pour créer une évaluation de la stratégie :
1. Ouvrez la page de propriétés Evaluation de l'évaluation de la stratégie qui vous intéresse.
La liste des motivations reliées à l'évaluation apparaît.
2. Cliquez sur le bouton Nouvelle évaluation.
La liste des motivations associées à l'évaluation de la stratégie apparaît.
3. Pour chacune des motivations, remplissez la colonne Quadrant SWOT en sélectionnant :
• Force ou Faiblesse : pour une motivation interne,
• Opportunité ou Menace : pour une motivation externe.
4. Pour chacune des motivations, remplissez la colonne Tiers du quadrant de SWOT en sélectionnant Important, Moyen, ou Faible afin de préciser l'importance relative de chacune des motivations d'un même cadran.
5. Cliquez sur le bouton Valider l'évaluation.
Une fenêtre de validation s'ouvre.
6. Spécifiez la date de l'évaluation et cliquez sur OK.
Le cadran SWOT en bas de la page est mis à jour. Voir aussi : Consulter les réponses d'une évaluation des motivations.Consulter les réponses d'une évaluation des motivations
Le cadran SWOT (Strenghs, Weaknesses, Opportunities, Threat) est présenté en sur la page de priorités de l'évaluation de la stratégie.
La ligne du haut du cadran présente la répartition des motivations internes.
• la partie Influence positive dresse la liste des motivations internes évaluées comme étant des Forces.
• la partie Influence négative dresse la liste des motivations internes évaluées comme étant des Faiblesses.
La ligne du bas du cadran présente la répartition des motivations externes.
• la partie Influence positive dresse la liste des motivations externes évaluées comme étant des Opportunités.
• la partie Influence négative dresse la liste des motivations externes évaluées comme étant des Menaces.
Pour plus de détails sur la manière de remplir le rapport, voir Créer une évaluation de la stratégie de transformation.
Pour accéder aux cadrans SWOT des évaluations de la stratégie que vous avez crées à partir du volet de navigation Vision :
Sélectionnez Inventaires > Mes rapports d'analyse SWOT.Pour plus de détails sur la manière de construire un rapport d'analyse SWOT, voir "Analyse SWOT", page 107.