Introduction à HOPEX IT Business Management
Présentation de HOPEX IT Business Management
Positionnement de la solution HOPEX IT Business Management
Se connecter à HOPEX IT Business Management
Se connecter à la solution
Les profils utilisateurs de HOPEX IT Business Management
Le bureau HOPEX IT Business Management
Page d'accueil d'ITBM
Indicateurs du périmètre
Bureau de l'Architecte d'Entreprise
Préparer l'environnement de travail dans HOPEX IT Business Management
Définir les acteurs de l'entreprise
Créer un acteur
Spécifier les propriétés d'un acteur
Définir les graphes de catégorisation
Les catégories de données
Catégorisation de schéma de mesure
Définir les catégories de processus
Définir la stratégie
Introduction à la transformation stratégique avec HOPEX IT Business Management
La méthode de HOPEX IT Business Management
Définir la stratégie de transformation
Définir l'entreprise et son évolution dans le temps
Identifier les éléments stratégiques de la transformation
Décrire la capacité de l'entreprise à créer de la valeur
Décrire l'architecture des capacités métier
Décrire les chaînes de valeur
Décrire la mise en oeuvre des capacités métier par les métiers
Identifier les capacités métier exposées
Décrire l'architecture de l'entreprise
Décrire l'environnement d'architecture métier
Consulter la feuille de route de transformation
Avant de commencer la transformation stratégique
Définir le contexte de travail
Accéder à la liste des bibliothèques avec HOPEX IT Business Management
Utiliser les pages de propriétés
Importer une décomposition de capacités métier existante
Structure du modèle Excel d'import/export de HOPEX IT Business Management
Importer la décomposition des capacités métier dans une entreprise
Construire le fichier d'import pour HOPEX IT Business Management
Identifier les éléments stratégiques de la transformation
Les éléments stratégiques de l'Entreprise
Créer une entreprise
Accéder à la liste des entreprises avec HOPEX IT Business Management
Créer une entreprise avec HOPEX IT Business Management
Les caractéristiques d'une entreprise
Relier une carte de capacités à une entreprise
Relier une chaîne de valeur à une entreprise
Définir les éléments stratégiques de l'entreprise
Identifier les fins de l'entreprise
Définir les moyens
Construire un diagramme d'entreprise
Créer un diagramme d'entreprise
Décrire les éléments stratégiques
Les éléments stratégiques d'une phase de transformation
Définir les phases de transformation
Créer une phase de transformation
Les propriétés d'une phase de transformation
Définir les caractéristiques stratégiques d'une phase de transformation
Définir un objectif d'entreprise
Définir une tactique
Utiliser les indicateurs de performance
Décrire une propriété mesurable
Accéder à la liste des propriétés mesurables d'une bibliothèque
Créer une propriété mesurable à partir d'une capacité métier
Les propriétés d'une propriété mesurable
Décrire une valeur qualifiante
Accéder à la liste des valeurs qualifiantes
Créer une valeur qualifiante à partir d'une capacité métier exposée
Les propriétés d'une valeur qualifiante
Relier une propriété mesurable à une valeur qualifiante
Utiliser les ensembles d'indicateurs
Créer un ensemble de propriétés conditionnelles à partir d'un objet de l'entreprise
Créer un ensemble de valeurs contraintes à partir d'une capacité métier exposée
Cartes de capacités métier et chaînes de valeur
Décrire une carte de capacités métier
Construire la carte de capacités métier
Créer une carte de capacités métier
Les propriétés d'une carte de capacités métier
Créer un arbre de décomposition des capacités métier
Créer un diagramme de carte de capacités métier
Utiliser les composants de capacité métier
Définir les dépendances de capacité métier
Décrire une capacité métier
Créer une capacité métier
Les propriétés d'une capacité métier
Créer un diagramme de structure de capacité métier
Définir la structure d'une capacité métier
Définir les compétences et les fonctionnalités associées aux capacités métier
Rapports concernant les capacités métier
Rapport de décomposition des capacités métier
Rapport de carte proportionnelle de capacité métier
Décrire les chaînes de valeur
Exemple de chaîne de valeur
Les principes de représentation d'une chaîne de valeur
Utiliser les chaînes de valeur
Accéder aux chaînes de valeur
Créer une chaîne de valeur
Créer une chaîne de valeur
Créer un diagramme de chaîne de valeur
Représenter la mise en œuvre d'une chaîne de valeur
Décrire la couverture fonctionnelle
Décrire la carte des fonctionnalités
Accéder à la liste des cartes de fonctionnalités
Les propriétés d'une carte de fonctionnalités
Créer une carte de fonctionnalités
Créer une sous-fonctionnalité dans une carte des fonctionnalités
Définir les dépendances des sous-fonctionnalités
Décrire les fonctionnalités
Créer un diagramme de fonctionnalités
Décrire la carte des capacités technologiques
Accéder à la liste des cartes de capacités technologiques
Utiliser les capacités technologiques
Décrire les résultats
Relier un résultat à une capacité métier
Décrire la mise en œuvre des composants
Créer une mise en œuvre de capacité métier
Établir la feuille de route de la transformation
Identifier les capacités métier exposées
Gérer les capacités métier exposées
Accéder à la liste des capacités métier exposées
Créer une capacité métier exposée
Les propriétés d'une capacité métier exposée
Rapport de synthèse des capacités des phases
Utiliser l'évaluation des capacités métier et de leur mise en œuvre
Créer une évaluation des capacités métier
Créer une évaluation de la réalisation des capacités métier
Décrire l'environnement d'architecture métier
Gérer un environnement d'architecture métier
Accéder à la liste des environnements d'architecture métier
Créer un environnement d'architecture métier
Les propriétés d'un environnement d'architecture métier
Créer un diagramme d'environnement d'architecture métier
Décrire un domaine fonctionnel métier
Accéder à la liste des domaines fonctionnels métier
Les propriétés d'un domaine fonctionnel métier
Décrire un diagramme de domaine fonctionnel métier
Gérer les points de service et les points de requête
Gérer les interactions de service
Décrire les métiers
Accéder à la liste des métiers
Les propriétés d'un métier
Décrire les partenaires métier
Accéder à la liste des partenaires métier
Les propriétés d'un partenaire métier
Décrire l'architecture d'une entreprise
Décrire l'architecture de fonctionnement
Décrire les solutions physiques
Obtenir la feuille de route
Gérer les actifs informatiques
Dresser l'inventaire des applications
Créer des applications dans HOPEX IT Portfolio Management
Créer une application
Importer des applications via un fichier Excel
Créer un système applicatif
Condition préalable
Créer un système applicatif
Ajouter une application au système applicatif
Type d'agrégation
Définir les propriétés et l'environnement d'une application
Accéder aux propriétés d'une application
Vue d'ensemble de l'application
Caractéristiques de l'application
Identification de l'application
Autres caractéristiques
Définir le périmètre fonctionnel de l'application
Relier une fonctionnalité à l'application
Assigner une application à des personnes
Spécifier les technologies d'une application
Attacher des pièces jointes à une application
Spécifier les données échangées avec les autres applications
Spécifier les risques associés à une application
Générer un rapport sur l'environnement d'une application
Graphe d'environnement d'une application
Graphe des échanges d'un ensemble d'applications
Définir les propriétés et l'environnement d'un système applicatif
Condition préalable
Accéder aux propriétés d'un système applicatif
Caractéristiques du système applicatif
Responsabilités
Diagramme de Gantt du système applicatif
Évaluation d'un système applicatif
Définir la vie des applications
Visualiser la vie d'une application (diagramme de Gantt)
Initialiser la vie de l'objet
Actualiser les dates de la vie d'un objet
Accéder aux propriétés d'une période de temps
Rapport Diagramme de Gantt
Gérer les installations des applications
Applications et installations
Consulter les installations d'une application
Créer une installation d'application
Créer un contexte d'utilisation d'une installation
Analyser le cycle de vie d'une application et de ses installations
Créer une installation de système applicatif
Contextes d'une installation de système applicatif
Définir les installations logicielles d'une installation de système applicatif
Gérer les versions des applications
Gérer les versions d'applications
Gérer les coûts des applications et des systèmes applicatifs
Les principes de calcul des coûts
Spécifier les coûts d'une application
Créer une ligne de coût
Créer une dépense fixe
Modifier une dépense périodique
Coût d'un système applicatif
Spécifier une devise
Analyser les coûts d'une application
Évaluer la criticité d'une application
Critères d'évaluation des applications
Évaluation directe
Évaluation par campagne
Conditions préalables à l'évaluation des données
Créer une campagne d'évaluation sur un portefeuille d'applications
Liste des rapports disponibles sur les applications et systèmes applicatifs
Rapports embarqués sur les applications et systèmes applicatifs
Rapports applicables sur un ensemble d'applications
Rapports instantanés
Rapports d'un portefeuille d'applications
Dresser l'inventaire des technologies
Définir et valider les technologies
Créer une technologie
Définir les propriétés d'une technologie
Vue d'ensemble
Caractéristiques
Installation
Version
Application
Coût
Rapports
BDNA
IT-Pedia
Valider une technologie
Directement sur la technologie
Sur demande
Définir une pile de technologies
Créer une pile de technolgies
Spécifier ses propriétés
Conflits entre une pile technologies et ses composants
Importer les technologies de BDNA
Présentation du connecteur BDNA
Cas d'utilisation dans HOPEX ITPM
Conditions préalables
Périmètre du connecteur BDNA
Importer de nouveaux objets de BDNA
Types de technologie
Fournisseurs
Technologies
Visualiser les propriétés BDNA dans HOPEX
Fusionner des technologies BDNA avec les technologies de votre référentiel
Fusionner deux technologies dans HOPEX
Fusionner des technologies lors de l'import BDNA
Modifier l'identifiant BDNA d'une technologie dans HOPEX
Mettre à jour les objets BDNA importés dans HOPEX
Mise à jour automatique des technologies et alertes
Définir une fréquence de mise à jour
Souscrire aux alertes
Rapport d'Alerte support des technologies
Inventorier les technologies avec ITMC Discovery
Installation du module
Structure du module
Configuration
Récupérer les données recueillies par ITMC Discovery
Importer les technologies d'IT-Pedia
Conditions préalables
Communication et protocoles
Options de connexion à IT-Pedia
Initialiser la liste de vos technologies dans IT-Pedia
Importer de nouvelles technologies de IT-Pedia
Filtrer l'affichage des technologies
Mettre à jour les technologies IT-Pedia importées dans HOPEX
Synchronisation des suppressions dans HOPEX et IT-Pedia
Normaliser les technologies
Déclarer des technologies manquantes dans IT-Pedia
Demande d'ajout à partir du connecteur
Suivi de la demande d'ajout
Demande d'ajout via un fichier Excel
Visualiser les propriétés IT-Pedia dans HOPEX
Modifier des dates issues de IT-Pedia
Fusionner des technologies IT-Pedia avec les technologies de votre référentiel
Fusionner deux technologies
Mise à jour automatique des technologies et alertes
Définir une fréquence de mise à jour
Souscrire aux alertes
Rapport d'Alerte support des technologies
Distinguer les technologies des applications (APM piloté par l'IA)
Conditions préalables
Identification des applications
Présentation de l'assistant
Lancer l'identification des applications
Mise en correspondance des applications avec les capacités métier
Lancer la cartographie intelligente des capacités métier
Définir la vie d'une technologie
Cycle de vie officiel
Risque d'obsolescence
Cycle de vie d'une technologie dans l'organisation (diagramme de Gantt)
Analyser le cycle de vie d'une technologie et des applications qui l'utilisent
Alerte de support des technologies
Visualiser l'alerte de support d'une technologie
Rapport d'alerte support
Gérer le déploiement des technologies
Versions et déploiements
Consulter les déploiements d'une technologie
Créer un déploiement de technologie
Créer un contexte d'utilisation d'un déploiement
Gérer les coûts des technologies
Importer des objets dans HOPEX IT Business Management
Télécharger le modèle d'import Excel
Présentation du modèle
Évaluer le patrimoine applicatif
Décrire un portefeuille d'inventaire
Créer un portefeuille d'inventaire
Définir le contenu d'un portefeuille d'inventaire
Caractéristiques du portefeuille
Inventaire
Évaluation
Rapports
Collecter les données d'un ensemble d'applications
Principe et conditions préalables
Demander de saisir des données via un questionnaire d'évaluation
Saisir les données d'une application via un questionnaire
Générer la carte de capacité métier d'un portefeuille
Définir les critères d'évaluation d'un portefeuille
Utiliser les critères existants
Créer un nouveau critère
Définir les règles d'agrégation d'un critère
Évaluer les applications sur les critères du portefeuille
Accéder aux applications évaluées
PGénérer un fichier PDF ou Excel des données d'évaluation
Générer un rapport instantané sur les données d'évaluation
Rapport des coûts du portefeuille
Utiliser les échéanciers
Créer un échéancier
Définir les échéances
Dater une échéance
Analyser le code des applications d'un portefeuille avec CAST Highlight
Conditions préalables
Saisir l'ID Client de CAST Highlight
S'identifier en tant que premier utilisateur (Administrateur fonctionnel)
Déclarer les autres utilisateurs de CAST Highlight
Établir la connexion entre HOPEX et CAST Highlight
Lancer une campagne d'analyse du code
Lancer l'analyse du code
Évaluer la migration Cloud
Présentation du questionnaire de migration Cloud
Contenu du questionnaire
Motivations pour passer l'application dans le Cloud
Intérêt technique (Technical interest)
Application COTS
Version Saas de l'application COTS
Risque de fuite de données (Data breach)
Risque d'interruption de service
Risque d'un dérapage financier
Compétences de l'équipe de migration
Effort de migration
Rapports d'analyse d'un portefeuille d'inventaire
Rapports embarqués sur un portefeuille
Rapport des coûts
Diagramme de Gantt
Décomposition de la carte de capacités métier
Inventaire d'application et dépendances
Positionnement des applications
Rapport TIME des applications
Rapport temporel de décomposition de la Carte de capacités métier
Carte de capacité métier
Alerte support technologie logicielle
Données manipulées par les applications du portefeuille
Dendrogramme de portefeuille de catégorie de données
Analyses SMART
Fonctionnement des analyses SMART
Analyse TIME
Analyse de migration Cloud
Lancer une analyse Smart
Transformer le patrimoine applicatif
Gérer les données utilisées dans le parc applicatif
Introduction à la gestion des données dans HOPEX IT Portfolio Management
Périmètre
Profil associé à la gestion des données
Construire un glossaire métier dans HOPEX IT Portfolio Management
Consulter la liste des concepts et leur définition
Créer un concept
Générer un glossaire métier
Faire l'inventaire des données dans HOPEX IT Portfolio Management
Dictionnaire métier
Concept
Domaine de concepts
Carte de domaines de concepts
Dictionnaire de données
Définir des catégories de données
Importer le module des catégories
Accéder à la liste des catégories
Indiquer la catégorie d'une donnée
Visualiser les données d'une catégorie de données
Importer des données dans HOPEX IT Portfolio Management
Définir les données utilisées par une application
Relier une donnée à une application
Analyser l'impact entre une application et les données utilisées
Voir dans quelles applications est utilisée une donnée
Évaluer la qualité des données dans HOPEX IT Portfolio Management
Évaluer une donnée
Critères d'évaluation des données
Complétude
Exactitude
Cohérence
Validité
Unicité
Fraîcheur
Rapport d'évolution de la qualité des données
Gérer les portefeuilles de projets
Introduction à la gestion de portefeuille de projets
Périmètre couvert par PPM
Conditions préalables à la création de projets
Importer le module PPM
Définir les domaines de projet
Gestion des demandes de projet et des projets candidats
Identifier et documenter les demandes
Évaluer les demandes
Valider les demandes
Évaluer les projets candidats
Valider les projets candidats
Suivre les projets en cours
Gestion des portefeuilles de projets
Sélectionner les projets et définir les priorités
Analyser et arbitrer les projets
Les rôles dans HOPEX Project Portfolio Management
Définir les projets d'entreprise
Définir les domaines de projet
Créer un domaine de projet
Assigner un domaine à des personnes
Gérer les demandes de projet
Processus de gestion des demandes
Créer une demande de projet
Définir la charte du projet
Définir le business case du projet
Objectif de transformation
Livrables du projet
Dépendances du projet
Coûts du projet
Bénéfices du projet
Risques du projet
Assigner un projet à des personnes
Valider ou rejeter une demande de projet
Valider une demande de projet
Rejeter une demande de projet
Gérer les projets candidats
Processus de gestion d'un projet candidat
Créer un projet candidat
Compléter la définition d'un projet candidat
Valider ou rejeter un projet candidat
Valider un projet candidat
Rejeter un projet candidat
Évaluer un projet
Évaluation d'un projet
Évaluation des risques d'un projet
Suivre la progression des projets en cours
Processus de suivi des projets en cours
Démarrer un projet
Spécifier les jalons d'un projet
Évaluer l'état d'avancement d'un projet
Mettre à jour la progression du projet
Visualiser l'échéancier du projet
Mettre un projet en attente/annuler un projet
Terminer un projet
Rapports d'analyse des projets
Rapports sur le contenu d'un projet
Coûts du projet
Diagramme de Gantt du cycle de vie des livrables projet
Indicateurs du projet
Résumé du projet
Rapport d'impact de projets
Gérer les portefeuilles de projets
Regroupement des projets par portefeuille
Les types de portefeuille
Portefeuille d'arbitrage
Portefeuille d'analyse
Lignes de portefeuille
Assigner un portefeuille à des personnes
Évaluer les projets d'un portefeuille
Définir les critères d'évaluation d'un portefeuille
Modèle de pondération des critères
Créer une évaluation de projets
Évaluation des critères communs
Évaluation des critères spécifiques au portefeuille
Analyser et arbitrer les projets d'un portefeuille
Créer un scénario
Définir les propriétés du scénario
Lignes de scénario
Accepter ou rejeter les lignes de projets d'un scénario
Analyser et comparer des scénarios
Comparaison des coûts des scénarios
Livrables projet par scénario
Analyser la feuille de route des projets du portefeuille
Diagramme de Gantt des projets
Roadmap des livrables des projets du portefeuille
Analyser les risques projet d'un portefeuille
Tableau de bord des projets d'un portefeuille
Graphe à bulles des projets
Matrice des projets par critères
Tableau de synthèse des évaluations des projets
Analyser l'impact des projets d'un portefeuille sur l'architecture
Annexe
Workflows de HOPEX IT Portfolio Management
Workflow de mise à jour d'application
Workflow de validation de technologie
Introduction à HOPEX IT Business Management
Présentation de HOPEX IT Business Management
Se connecter à HOPEX IT Business Management
Le bureau HOPEX IT Business Management
Préparer l'environnement de travail dans HOPEX IT Business Management
Définir les graphes de catégorisation
Définir la stratégie
Introduction à la transformation stratégique avec HOPEX IT Business Management
La méthode de HOPEX IT Business Management
Définir la stratégie de transformation
Décrire la capacité de l'entreprise à créer de la valeur
Décrire l'architecture de l'entreprise
Consulter la feuille de route de transformation
Avant de commencer la transformation stratégique
Importer une décomposition de capacités métier existante
Identifier les éléments stratégiques de la transformation
Les éléments stratégiques de l'Entreprise
Créer une entreprise
Les caractéristiques d'une entreprise
Définir les éléments stratégiques de l'entreprise
Construire un diagramme d'entreprise
Les éléments stratégiques d'une phase de transformation
Définir les phases de transformation
Définir les caractéristiques stratégiques d'une phase de transformation
Utiliser les indicateurs de performance
Décrire une propriété mesurable
Décrire une valeur qualifiante
Utiliser les ensembles d'indicateurs
Cartes de capacités métier et chaînes de valeur
Décrire une carte de capacités métier
Construire la carte de capacités métier
Décrire une capacité métier
Rapports concernant les capacités métier
Décrire les chaînes de valeur
Exemple de chaîne de valeur
Utiliser les chaînes de valeur
Représenter la mise en œuvre d'une chaîne de valeur
Décrire la couverture fonctionnelle
Décrire la carte des fonctionnalités
Décrire la carte des capacités technologiques
Décrire les résultats
Décrire la mise en œuvre des composants
Créer une mise en œuvre de capacité métier
Établir la feuille de route de la transformation
Identifier les capacités métier exposées
Gérer les capacités métier exposées
Utiliser l'évaluation des capacités métier et de leur mise en œuvre
Décrire l'environnement d'architecture métier
Gérer un environnement d'architecture métier
Décrire un domaine fonctionnel métier
Décrire les métiers
Décrire les partenaires métier
Décrire l'architecture d'une entreprise
Obtenir la feuille de route
Gérer les actifs informatiques
Dresser l'inventaire des applications
Créer des applications dans HOPEX IT Portfolio Management
Créer un système applicatif
Définir les propriétés et l'environnement d'une application
Accéder aux propriétés d'une application
Caractéristiques de l'application
Définir le périmètre fonctionnel de l'application
Assigner une application à des personnes
Spécifier les technologies d'une application
Attacher des pièces jointes à une application
Spécifier les données échangées avec les autres applications
Spécifier les risques associés à une application
Générer un rapport sur l'environnement d'une application
Définir les propriétés et l'environnement d'un système applicatif
Définir la vie des applications
Gérer les installations des applications
Applications et installations
Créer une installation de système applicatif
Gérer les versions des applications
Gérer les coûts des applications et des systèmes applicatifs
Évaluer la criticité d'une application
Liste des rapports disponibles sur les applications et systèmes applicatifs
Dresser l'inventaire des technologies
Définir et valider les technologies
Créer une technologie
Définir les propriétés d'une technologie
Valider une technologie
Définir une pile de technologies
Importer les technologies de BDNA
Présentation du connecteur BDNA
Importer de nouveaux objets de BDNA
Visualiser les propriétés BDNA dans HOPEX
Fusionner des technologies BDNA avec les technologies de votre référentiel
Mettre à jour les objets BDNA importés dans HOPEX
Inventorier les technologies avec ITMC Discovery
Importer les technologies d'IT-Pedia
Conditions préalables
Importer de nouvelles technologies de IT-Pedia
Visualiser les propriétés IT-Pedia dans HOPEX
Fusionner des technologies IT-Pedia avec les technologies de votre référentiel
Distinguer les technologies des applications (APM piloté par l'IA)
Définir la vie d'une technologie
Gérer le déploiement des technologies
Gérer les coûts des technologies
Importer des objets dans HOPEX IT Business Management
Évaluer le patrimoine applicatif
Décrire un portefeuille d'inventaire
Créer un portefeuille d'inventaire
Définir le contenu d'un portefeuille d'inventaire
Collecter les données d'un ensemble d'applications
Générer la carte de capacité métier d'un portefeuille
Définir les critères d'évaluation d'un portefeuille
Utiliser les échéanciers
Analyser le code des applications d'un portefeuille avec CAST Highlight
Conditions préalables
Évaluer la migration Cloud
Rapports d'analyse d'un portefeuille d'inventaire
Rapports embarqués sur un portefeuille
Analyses SMART
Transformer le patrimoine applicatif
Gérer les données utilisées dans le parc applicatif
Introduction à la gestion des données dans HOPEX IT Portfolio Management
Construire un glossaire métier dans HOPEX IT Portfolio Management
Faire l'inventaire des données dans HOPEX IT Portfolio Management
Définir les données utilisées par une application
Évaluer la qualité des données dans HOPEX IT Portfolio Management
Gérer les portefeuilles de projets
Introduction à la gestion de portefeuille de projets
Périmètre couvert par PPM
Les rôles dans HOPEX Project Portfolio Management
Définir les projets d'entreprise
Définir les domaines de projet
Gérer les demandes de projet
Processus de gestion des demandes
Gérer les projets candidats
Processus de gestion d'un projet candidat
Créer un projet candidat
Valider ou rejeter un projet candidat
Évaluer un projet
Suivre la progression des projets en cours
Processus de suivi des projets en cours
Démarrer un projet
Spécifier les jalons d'un projet
Évaluer l'état d'avancement d'un projet
Mettre un projet en attente/annuler un projet
Terminer un projet
Rapports d'analyse des projets
Gérer les portefeuilles de projets
Regroupement des projets par portefeuille
Évaluer les projets d'un portefeuille
Analyser et arbitrer les projets d'un portefeuille
Créer un scénario
Analyser la feuille de route des projets du portefeuille
Analyser les risques projet d'un portefeuille
Tableau de bord des projets d'un portefeuille
Analyser l'impact des projets d'un portefeuille sur l'architecture
Annexe
Workflows de HOPEX IT Portfolio Management
Workflow de mise à jour d'application
Workflow de validation de technologie