La méthode de HOPEX IT Business Management
La méthode proposée dans ce guide est représentée par les étapes ci-dessous.
Identifier les éléments stratégiques de la transformation : cette étape consiste à définir les buts de la transformation de l'entreprise et à identifier les moyens d'action (stratégies et tactiques) à mettre en œuvre en vue de les atteindre. Ces moyens sont plus clairement décrits dans les différentes phases de transformation de l'entreprise.
Pour plus de détails les capacités métier exposées, voir Identifier les capacités métier exposées.Description des chaînes de valeur et des capacités métier : cette étape consiste à décrire les éléments qui apportent de la valeur à l'entreprise (avec les chaînes de valeur) et comment l'entreprise est en mesure de délivrer ces éléments (avec les capacités métier). Pour une capacité métier, il est possible d'identifier les fonctionnalités associées ainsi que les composants qui les implémentent.
Pour plus de détails sur cette étape, voir Décrire la capacité de l'entreprise à créer de la valeur.Chaque phase de transformation met en évidence des capacités métier exposées.
Une capacité métier exposée par un état d'entreprise à un niveau de mesure objectif (KPI ou valeur qualifiante), sur un périmètre géopolitique (sites) défini et en direction d'un segment de marché (partenaires métier) donné.Pour une capacité métier exposée, il est possible d'identifier les propriétés mesurables intéressantes pour la capacité et qui permettent d'en évaluer la valeur et la performance (ex : on s'intéressera pour une capacité de livraison au “temps de livraison” exprimé en minutes). Ainsi, les composants qui mettent en œuvre la capacité exposée sont identifiés et deviennent l'objet de la transformation.
Pour plus de détails les capacités métier exposées, voir Identifier les capacités métier exposées.Définir les architectures de l'entreprise : ce travail, qui évolue au cours des phases de transformation, peut être réalisé en utilisant conjointement HOPEX IT Business Management et les solutions d'Architecture d'Entreprise. Il s'agit d'identifier et de décrire les briques de solutions qui contribuent à la mise en oeuvre des capacités métier exposées. Les solutions complémentaires de la plateforme HOPEX vous permettent de décrire plus en détails vos modèles d'organisation (les briques de solutions organisationnelles, applicatives et technologiques).
Pour plus de détails sur les architectures de solution, voir Décrire l'architecture de l'entreprise.Consulter la feuille de route de transformation : des rapports sont à votre disposition pour consulter et mettre au point les phases de transformation de votre entreprise.
Pour plus de détails sur la feuille de route, voir Consulter la feuille de route de transformation.