• Introduction à HOPEX IT Business Management
  • Présentation de HOPEX IT Business Management
    • Positionnement de HOPEX IT Business Management
      • HOPEX IT Portfolio Management
      • HOPEX Customer Journey
      • HOPEX Business Process Analysis
      • HOPEX IT Architecture
      • HOPEX for the ArchiMate® Framework
  • Se connecter à HOPEX IT Business Management
    • Se connecter à la solution
    • Les profils utilisateurs de HOPEX IT Business Management
  • Le bureau Architecture d'entreprise
    • Page d'accueil
      • Indicateurs du périmètre
    • Bureau de l'Architecte d'Entreprise
  • Préparer l'environnement de travail dans HOPEX IT Business Management
    • Définir les éléments organisationnels
    • Définir les schémas de catégorisation
      • Les catégories de données
      • Catégorisation de schéma de mesure
    • Définir les catégories de processus
  • Utiliser des diagrammes ArchiMate dans une solution d'Architecture d'Entreprise
    • Prérequis à l'utilisation des diagrammes ArchiMate
    • Utiliser un diagramme ArchiMate dans une solution d'Architecture d'Entreprise
      • Créer un diagramme ArchiMate à partir d'une brique AE
      • Créer un objet dans le diagramme ArchiMate d'une brique AE
      • Ajouter un objet existant dans le diagramme ArchiMate d'une brique AE
      • Créer une relation dans un diagramme ArchiMate
      • Les propriétés d'un éléments ArchiMate dans une solution d'AE
    • Gestion du modèle ArchiMate dans une solution d'Architecture d'Entreprise
      • Accéder à la liste des modèles ArchiMate dans une solution d'Architecture d'Entreprise
      • Les propriétés d'un Modèle ArchiMate
      • Définir le modèle ArchiMate par défaut pour un utilisateur
    • Gestion des vues ArchiMate dans une solution d'Architecture d'Entreprise
      • Accéder à la liste des vues ArchiMate
      • Les propriétés d'une Vue ArchiMate
    • Synchronisation des éléments d'un diagramme ArchiMate
      • Synchroniser des éléments d'un modèle ArchiMate
      • Synchroniser les éléments à partir d'un diagramme ArchiMate en utilisant l'assistant de synchronisation
• Définir la stratégie
  • Introduction à la transformation stratégique
    • La méthode de HOPEX IT Business Management
      • Identifier les éléments stratégiques de la transformation
      • Description des chaînes de valeur et des capacités métier
      • Définir les architectures de l'entreprise 
      • Consulter la feuille de route de transformation
      • Définir la stratégie de transformation
        • Définir l'entreprise et son évolution dans le temps
        • Identifier les éléments stratégiques de la transformation
      • Décrire la capacité de l'entreprise à créer de la valeur
        • Décrire l'architecture des capacités métier
        • Décrire les chaînes de valeur
        • Décrire la mise en oeuvre des capacités métier par les métiers
        • Identifier les capacités métier exposées
      • Décrire l'architecture de l'entreprise
        • Décrire l'environnement d'architecture métier
      • Consulter la feuille de route de transformation
    • Avant de commencer la transformation stratégique
      • Définir le contexte de travail
        • Accéder à la liste des bibliothèques avec HOPEX IT Business Management
      • Utiliser les pages de propriétés
      • Importer une décomposition de capacités métier existante
        • Structure du modèle Excel d'import/export de HOPEX IT Business Management
        • Importer la décomposition des capacités métier dans une entreprise
  • Identifier les éléments stratégiques de la transformation
    • Les éléments stratégiques de l'Entreprise
      • Créer une entreprise
        • Accéder à la liste des entreprises
        • Créer une entreprise
      • Les caractéristiques d'une entreprise
        • Relier une carte de capacités à une entreprise
        • Relier une chaîne de valeur à une entreprise
      • Définir les éléments stratégiques de l'entreprise
        • Identifier les finalités de l'entreprise
        • Définir les moyens
      • Construire un diagramme d'entreprise
        • Créer un diagramme d'entreprise
        • Décrire les éléments stratégiques
    • Les éléments stratégiques d'une phase de transformation
      • Définir les phases de transformation
        • Créer une phase de transformation
        • Les propriétés d'une phase de transformation
      • Définir les caractéristiques stratégiques d'une phase de transformation
        • Définir un objectif d'entreprise
        • Définir une tactique
    • Utiliser les indicateurs de performance
      • Décrire une propriété mesurable
        • Accéder à la liste des propriétés mesurables d'une bibliothèque
        • Créer une propriété mesurable à partir d'une capacité métier
        • Les propriétés d'une propriété mesurable
      • Décrire une valeur qualifiante
        • Accéder à la liste des valeurs qualifiantes
        • Créer une valeur qualifiante à partir d'une capacité métier exposée
        • Les propriétés d'une valeur qualifiante
        • Relier une propriété mesurable à une valeur qualifiante
      • Utiliser les ensembles d'indicateurs
        • Créer un ensemble de propriétés conditionnelles à partir d'un objet de l'entreprise
        • Créer un ensemble de valeurs contraintes à partir d'une capacité métier exposée
  • Cartes de capacités métier et chaînes de valeur
    • Décrire une carte de capacités métier
      • Construire la carte de capacités métier
        • Créer une carte de capacités métier
        • Créer un arbre de décomposition des capacités métier
        • Créer un diagramme de structure de capacités métier
        • Définir des capacités dans un diagramme de capacités
        • Définir les dépendances de capacité métier
      • Décrire une capacité métier
        • Créer une capacité métier à partir d'une carte de capacité métier
        • Définir les propriétés d'une capacité métier
        • Définir les compétences et fonctionnalités associées aux capacités métier
      • Rapports sur les capacités métier
        • Rapport de décomposition des capacités métier
        • Evolution temporelle de la couverture des capacités métier
        • Carte proportionnelle de capacité métier
    • Décrire les chaînes de valeur
      • Exemple de chaîne de valeur
        • Les principes de représentation d'une chaîne de valeur
      • Utiliser les chaînes de valeur
        • Accéder aux chaînes de valeur
        • Créer une chaîne de valeur
        • Créer un diagramme de chaîne de valeur
      • Représenter la mise en œuvre d'une chaîne de valeur
    • Décrire la couverture fonctionnelle
      • Décrire la carte des fonctionnalités
        • Accéder à la liste des cartes de fonctionnalités
        • Propriétés d'une carte de fonctionnalités
        • Créer un diagramme de carte de fonctionnalités
        • Créer une sous-fonctionnalité dans une carte des fonctionnalités
        • Définir les dépendances des sous-fonctionnalités
        • Décrire les fonctionnalités
        • Créer un diagramme de fonctionnalités
      • Décrire la carte des capacités technologiques
        • Accéder à la liste des cartes de capacités technologiques
        • Utiliser les capacités technologiques
    • Décrire la mise en œuvre des composants
      • Créer une mise en œuvre de capacité métier
    • Décrire les données d'une capacité métier
      • Créer un diagramme de domaine de concepts sur la capacité métier
      • Données du diagramme
  • Établir la feuille de route de la transformation
    • Identifier les capacités métier exposées
      • Gérer les capacités métier exposées
        • Accéder à la liste des capacités métier exposées
        • Créer une capacité métier exposée
        • Les propriétés d'une capacité métier exposée
        • Rapport de synthèse des capacités des phases
      • Évaluer les capacités métier et leur mise en œuvre
        • Créer une évaluation des capacités métier
        • Créer une évaluation de la réalisation des capacités métier
    • Décrire l'environnement d'architecture métier
      • Gérer un environnement d'architecture métier
        • Accéder à la liste des environnements d'architecture métier
        • Créer un environnement d'architecture métier
        • Les propriétés d'un environnement d'architecture métier
        • Créer un diagramme d'environnement d'architecture métier
      • Décrire un domaine fonctionnel métier
        • Accéder à la liste des domaines fonctionnels métier
        • Les propriétés d'un domaine fonctionnel métier
        • Décrire un diagramme de domaine fonctionnel métier
        • Gérer les points de service et les points de requête
        • Gérer les interactions de service
      • Décrire les métiers
        • Accéder à la liste des métiers
        • Les propriétés d'un métier
      • Décrire les partenaires métier
        • Accéder à la liste des partenaires métier
        • Les propriétés d'un partenaire métier
    • Décrire l'architecture d'une entreprise
      • Décrire l'architecture de fonctionnement
      • Décrire les solutions physiques
    • Obtenir la feuille de route
• Gérer les actifs informatiques
  • Dresser l'inventaire des applications
  • Dresser l'inventaire des technologies
  • Gérer les données utilisées dans le parc applicatif
  • Evaluer le patrimoine applicatif
• Importer des objets dans HOPEX IT Business Management
  • Télécharger le modèle d'import Excel
  • Présentation du modèle
• Gérer les portefeuilles de projets
  • Introduction à la gestion de portefeuille de projets
    • Périmètre couvert par PPM
      • Conditions préalables à la création de projets
        • Importer le module PPM
        • Définir les domaines de projet
      • Gestion des demandes de projet et des projets candidats
        • Identifier et documenter les demandes
        • Évaluer les demandes
        • Valider les demandes
        • Évaluer les projets candidats
        • Valider les projets candidats
        • Suivre les projets en cours
      • Gestion des portefeuilles de projets
        • Sélectionner les projets et définir les priorités
        • Analyser et arbitrer les projets
    • Les rôles dans HOPEX Project Portfolio Management
  • Définir les projets d'entreprise
    • Définir les domaines de projet
      • Créer un domaine de projet
      • Assigner un domaine à des personnes
    • Gérer les demandes de projet
      • Processus de gestion des demandes
      • Créer une demande de projet
      • Définir la charte du projet
      • Définir le business case du projet
        • Objectif de transformation
        • Livrables du projet
        • Dépendances du projet
        • Coûts du projet
        • Bénéfices du projet
        • Risques du projet
      • Assigner un projet à des personnes
      • Valider ou rejeter une demande de projet
        • Valider une demande de projet
        • Rejeter une demande de projet
    • Gérer les projets candidats
      • Processus de gestion d'un projet candidat
      • Créer un projet candidat
      • Compléter la définition d'un projet candidat
      • Valider ou rejeter un projet candidat
        • Valider un projet candidat
        • Rejeter un projet candidat
    • Évaluer un projet
      • Évaluation d'un projet
      • Évaluation des risques d'un projet
    • Suivre la progression des projets en cours
      • Processus de suivi des projets en cours
      • Démarrer un projet
      • Spécifier les jalons d'un projet
      • Évaluer l'état d'avancement d'un projet
        • Mettre à jour la progression du projet
        • Visualiser l'échéancier du projet
      • Mettre un projet en attente/annuler un projet
      • Terminer un projet
    • Rapports d'analyse des projets
      • Rapports sur le contenu d'un projet
        • Coûts du projet
        • Diagramme de Gantt du cycle de vie des livrables projet
        • Indicateurs du projet
        • Résumé du projet
      • Rapport d'impact de projets
  • Gérer les portefeuilles de projets
    • Regroupement des projets par portefeuille
      • Les types de portefeuille
        • Portefeuille d'arbitrage
        • Portefeuille d'analyse
      • Lignes de portefeuille
      • Assigner un portefeuille à des personnes
    • Évaluer les projets d'un portefeuille
      • Définir les critères d'évaluation d'un portefeuille
        • Modèle de pondération des critères
      • Créer une évaluation de projets
        • Évaluation des critères communs
        • Évaluation des critères spécifiques au portefeuille
    • Analyser et arbitrer les projets d'un portefeuille
      • Créer un scénario
        • Définir les propriétés du scénario
        • Lignes de scénario
      • Accepter ou rejeter les lignes de projets d'un scénario
      • Analyser et comparer des scénarios
        • Comparaison des coûts des scénarios
        • Livrables projet par scénario
      • Analyser la feuille de route des projets du portefeuille
        • Diagramme de Gantt des projets
        • Roadmap des livrables des projets du portefeuille
      • Analyser les risques projet d'un portefeuille
      • Tableau de bord des projets d'un portefeuille
        • Graphe à bulles des projets
        • Matrice des projets par critères
        • Tableau de synthèse des évaluations des projets
      • Analyser l'impact des projets d'un portefeuille sur l'architecture
• Workflows de HOPEX IT Portfolio Management
  • Workflow de mise à jour d'application
  • Workflow de validation de technologie