La méthode décrite dans ce guide est représentée par le schéma ci-dessous.

Description des capacités métier et de l’architecture existante : cette première étape consiste, d'une part, à décrire ce que l’entreprise est en mesure de délivrer (les capacités métier) et, d’autre part, à décrire comment elle le délivre (architecture métier). Pour une capacité métier, il est possible d’identifier les dimensions de KPI intéressants pour la capacité et qui permettent d’en évaluer la valeur et la performance (ex : on s’intéressera pour une capacité de livraison au "temps de livraison"exprimé en minutes).

Evaluer les motivations de transformation : cette seconde étape s'appuie sur le recueil et l'évaluation (SWOT) des motivations. Les objectifs de transformation sont ensuite déduits de cette étape.

Initier la feuille de route de transformation : cette troisième étape s'appuie sur la description des systèmes opérationnels de l'entreprise, effectuée lors de la première étape ainsi que sur l'analyse de motivations de transformation, pour planifier les changements à prévoir pour réaliser les objectifs de transformation et donc définir les moyens d'action (stratégies et tactiques) à mettre en œuvre en vue d'atteindre les objectifs définis et de renseigner les capacités métier exposées pour chaque phase d'entreprise.

Pour une capacité métier exposée donnée, dans une phase d'entreprise donnée, il est possible de définir l'indicateur clé de performance (KPI) qui permettra de définir l'exigence de niveau de service attendu lors de la mise en œuvre de la capacité pour la phase d'entreprise en question (ex : pour une capacité métier "Livraison produit", on attendra, pour la dimension de KPI 'temps de livraison' un "temps de livraison < 30 minutes" dans une première phase d'entreprise, puis un "temps de livraison < 20 minutes" dans une phase d'entreprise ultérieure).

Définir les architectures de solution : cette quatrième étape peut être réalisée en utilisant conjointement HOPEX Business Architecture et les solutions d’Architecture d’Entreprise ; elle permet d’identifier et de décrire les briques de solutions existantes et cible et d’identifier quelles capacités métier (ou métiers) elles contribuent à mettre en œuvre.

Les solutions complémentaires de la plateforme HOPEX vous permettent de décrire plus en détails vos modèles d’organisation cible (les briques de solutions organisationnelles, applicatives et technologiques).

Finaliser la feuille de route de transformation : cette dernière étape vise à finaliser la feuille de route de transformation, en association avec chaque environnement de solutions requis pour atteindre les objectifs de transformation.