HOPEX Business Architecture : Définir la cible de la transformation
   
Définir la cible de la transformation
 
Utiliser l’évaluation des cartes de capacités métier
Créer une évaluation des cartes de capacités métier
Consulter les résultats des évaluations des cartes de capacités métier
Traiter les motivations de la transformation
Utiliser les motivations
Utiliser les évaluations de la stratégie
Evaluer les motivations
Décrire les objectifs de transformation
Accéder à l’ensemble des éléments de transformation
Définir les objectifs de transformation
Décrire la carte des capacités métier cible
Créer une carte de capacités métier par duplication
Déduire les capacités métier exposées
Définir les KPI des capacités métier exposées
Définir les moyens
Définir une stratégie
Définir une tactique
Définir une Mission
Après avoir décrit l’existant et analysé l’adéquation entre les capacités métier de l’entreprise et ses compétences et son organisation, cette étape consiste à dresser la liste des motivations de transformation recensées à les évaluer afin d’affiner la liste des objectifs de transformation.
*Un objectif de transformation est l'expression d'une cible réaliste, temporelle et mesurable, vers laquelle tend l'entreprise pour atteindre les buts qu'elle s'est fixés.
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