HOPEX Business Architecture > Introduction à HOPEX Business Architecture > La méthode de HOPEX Business Architecture > Définir l'architecture cible
Définir l'architecture cible
Evaluer une carte de capacités métier
*Une carte de capacités métier est un assemblage de capacités métier avec leurs dépendances qui, conjointement, définissent un cadre pour une phase d'entreprise.
A partir d'une phase d'entreprise ou d'une entreprise, il est possible d'évaluer les capacités métier de la carte de capacités métier reliée à la phase courante.
*Pour plus de détails sur l'évaluation des cartes de capacité, voir "Utiliser l'évaluation des cartes de capacités métier", page 81.
 
Identifier les éléments stratégiques de la transformation
Cette étape consiste à identifier les éléments stratégiques qui permettront de répondre aux motivations de la transformation.
Les éléments stratégiques sont classés dans les catégories suivantes :
• les moyens, voir "Définir les moyens", page 76,
• les capacités exposées, voir "Gérer les capacités métier exposées", page 84.
Les éléments stratégiques peuvent être présentés et gérés à partir d'un arbre.
Un diagramme de stratégie de phases d'entreprise permet de décrire les liens entre les éléments stratégiques (missions, buts, stratégies, tactiques et capacités métier exposées).