La méthode proposée dans ce guide est représentée par les étapes ci-dessous.

Cette étape consiste à définir les buts de la transformation de l'entreprise et à identifier les moyens d'action (stratégies et tactiques) à mettre en œuvre en vue de les atteindre. Ces moyens sont plus clairement décrits dans les différentes phases de transformation de l'entreprise.

Cette étape consiste à décrire :

Pour une capacité métier, il est possible d'identifier les fonctionnalités associées ainsi que les composants qui les implémentent.

Chaque phase de transformation met en évidence des capacités métier exposées.

Une capacité métier exposée correspond à l'état de la capacité métier au cours d'une phase de transformation.

Cette capacité métier exposée peut avoir des propriétés mesurables d'intérêt, utilisées pour évaluer la valeur métier et la performance 

Les caractéristiques de la capacité exposée sont valides uniquement durant la phase de transformation (valeurs d'évaluation, agents d'implémentation), permettant ainsi de suivre leur évolution dans le temps.

Ce travail, qui évolue au cours des phases de transformation, peut être réalisé en utilisant conjointement Hopex IT Business Management et les solutions d'Architecture d'Entreprise. Il s'agit d'identifier et de décrire les briques de solutions qui contribuent à la mise en oeuvre des capacités métier exposées. Les solutions complémentaires de la plateforme Hopex vous permettent de décrire plus en détails vos modèles d'organisation (les briques de solutions organisationnelles, applicatives et technologiques).

Des rapports sont à votre disposition pour consulter et mettre au point les phases de transformation de votre entreprise.