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Définir la stratégie de transformation

Après avoir décrit l'existant et analysé l'adéquation entre les capacités métier de l'entreprise et ses chaînes de valeur, cette étape consiste à dresser la liste des besoins de changement (ou motivations) recensés à différents niveaux par différentes parties prenantes (ou parties intéressées), et à les évaluer afin d'affiner la liste des buts de l'entreprise.

Un but d'entreprise est généralement de long terme et défini qualitativement plutôt que quantitativement. Il doit être suffisamment ciblé pour que des objectifs puissent lui être associés.

Définir l'entreprise et son évolution dans le temps

Une entreprise est caractérisée par les éléments suivants :

• une carte de capacités métier,

• des chaînes de valeur,

• des buts et des stratégies de transformation,

• des phase de transformation qui permettent de définir la mise en œuvre concrète de la transformation.

Une phase de transformation est une période de transformation d'entreprise visant à l'alignement de son modèle opérationnel à sa stratégie et à ses capacités stratégiques.

Pour plus de détails, voir Créer une entreprise.

Identifier les éléments stratégiques de la transformation

Cette étape consiste à identifier les éléments stratégiques qui permettront de répondre aux motivations de la transformation.

Pour plus de détails, voir Définir les éléments stratégiques de l'entreprise.

Un diagramme d'entreprise permet de décrire les liens entre les éléments stratégiques (buts d'entreprise, stratégies, tactiques et phases de transformation).

Pour plus de détails sur ce diagramme, voir Construire un diagramme d'entreprise.