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Gérer les portefeuilles de projets
 
Regroupement des projets par portefeuille
Les types de portefeuille
Lignes de portefeuille
Assigner un portefeuille à des personnes
Évaluer les projets d'un portefeuille
Définir les critères d'évaluation d'un portefeuille
Créer une évaluation de projets
Analyser et arbitrer les projets d'un portefeuille
Créer un scénario
Accepter ou rejeter les lignes de projets d'un scénario
Analyser et comparer des scénarios
Analyser la feuille de route des projets du portefeuille
Analyser les risques projet d'un portefeuille
Tableau de bord des projets d'un portefeuille
Analyser l'impact des projets d'un portefeuille sur l'architecture
Tandis que la gestion de projet vise à se concentrer sur la planification et l'exécution d'un projet individuel, la gestion du portefeuille de projets analyse l'ensemble des projets en cours ou potentiels et leur viabilité pour atteindre les objectifs de l'entreprise.
Le processus de gestion de portefeuille peut être représenté en trois sous-étapes:
• Sélection des projets : une liste restreinte de projets est élaborée selon des critères de sélection (stratégique, financier, etc.). Les projets sont classés en fonction des axes stratégiques (les domaines) utilisés dans l'organisation.
• Analyse et arbitrage : la meilleure combinaison de projets est définie afin de maximiser les objectifs et les contraintes du portefeuille.
• Suivi : des indicateurs de performance propre au portefeuille assurent l'alignement du portefeuille sur la stratégie de l'organisation.