Suivi des plans d’action
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Résultat
Ce rapport est composé de plusieurs graphes :
• diagrammes en barres
• diagrammes circulaires.
Les plans d’action sont représentés dans leurs différents contextes (processus et entités).
Plans d’action par statut
Ce diagramme en barres présente les statuts des plans d’action.
Plans d’action par avancement
Ce diagramme circulaire présente le découpage des plans d’action en fonction de leur statut. Les statuts possibles sont les suivants :
• Dans les temps :
• en cours
• avec une date d’échéance supérieure à 30 jours
• En retard :
• en cours
• avec une date d’échéance antérieure à la date courante
• Arrivant à échéance :
• en cours
• avec une date d’échéance comprise entre 0 et 30 jours
• Annulé
• Fermé
Plans d’action par priorité
Ce diagramme circulaire présente le découpage des plans d’action en fonction de leur priorité.
Les priorités possibles sont les suivantes :
• Critique
• Elevée
• Moyenne
• Faible
Plans d’action par catégorie
Ce diagramme circulaire présente le découpage des plans d’action en fonction de leur catégorie.
Les catégories possibles sont les suivantes :
• Correction
• Prévention
Plans d’action par entité
Ce diagramme en barres présente le découpage des plans d’action pour chaque entité.
• En abscisse : toutes les entités
• en ordonnée : nombre de plans d’action liés à chacune des entités et sous-entités
Si aucune entité n’est sélectionnée, toutes les entités racines sont prises par défaut.
Plans d’action par processus
Ce diagramme en barres présente le découpage des plans d’action pour chaque processus.
• En abscisse : tous les processus (métiers et organisationnels)
• en ordonnée : nombre de plans d’action liés à chacun des processus et ses sous-processus
Si aucun processus n’est sélectionné, tous les processus racines sont pris par défaut.