Rapports d'analyse des projets
Des rapports dynamiques sont fournis par défaut sur les projets ; ils permettent d'analyser sous différents axes le contenu des projets ainsi que leur impact sur les capacités métier et briques d'architecture.
Rapports sur le contenu d'un projet
Les rapports embarqués sur un projet sont visibles sous la page Rapports de la fenêtre de propriétés du projet.
Coûts du projet
Diagramme de Gantt du cycle de vie des livrables projet
Indicateurs du projet
Résumé du projet
Rapport d'impact de projets
Le gestionnaire de portefeuille de projets dispose d'un rapport pour analyser l'impact de projets de transformation sur des capacités métier.
Ce rapport vise à identifier, pour la carte des capacités métier d'une phase d'Entreprise donnée, les projets de transformation pertinents et leur impact sur les capacités, en fonction de l'objectif des projets de transformation.
Pour générer un rapport d'impact de projets de transformation :
1. Cliquez sur le menu de navigation Rapports.
2. Dans la zone d'édition, cliquez sur Créer un rapport.
3. Recherchez le type de rapport "Impact des projets sur la carte de capacité".
4. Créez un rapport de ce type.
Paramètres du rapport
Le rapport prend en entrée :
• une carte de capacités. La liste des cartes de capacités qui entrent dans une phase d'entreprise sont proposées par défaut.
• un portefeuille de projets.
Des filtres vous permettent de personnaliser l'affichage des objets dans le rapport :
• Activer le critère Type d'objectif : vous pouvez afficher ou cacher le type d'objectif des projets. Cette option est activée par défaut, avec la forme "Fill color" : une couleur surligne les capacités et les projets du rapport en fonction du type d'objectif des projets.
• Filtre Capacité : vous pouvez afficher uniquement les capacités couvertes par des briques de solution. Des critères vous permettent également de représenter par une forme spécifique (cercle, triangle, etc.) les fonctionnalités associées aux capacités.
• Filtre projet : vous pouvez afficher uniquement les projets en cours. Des critères permettent également d'afficher les niveaux d'évaluation définis sur les projets (valeur métier, coût, etc.).
D'autres filtres peuvent être ajoutés en personnalisation (par requêtes spécifiques reliées au type).Résultats du rapport
Le rapport présente deux chapitres.
Impact des projets sur la carte des capacités
Par défaut les projets sont affichés dans les cases des capacités concernées et surlignés dans une couleur qui est fonction du type d'objectif de transformation.
• Innover -> vert
• Améliorer -> jaune
• Rationaliser -> rouge
Les capacités sont surlignées dans une couleur qui est fonction des objectifs de transformation associés.
• Majorité d'innovation -> vert
• Majorité d'amélioration (ou non définis)-> jaune
• Majorité de rationalisation -> rouge
Phase d'entreprise et projets de transformation
Ce chapitre affiche dans un tableau les projets qui ne sont pas cartographiés dans la carte des capacités sélectionnée en entrée du rapport.
Ils correspondent aux éléments suivants :
• projets qui réalisent de nouvelles capacités dans la carte des capacités "cible"
• projets qui ne réalisent aucune capacité
• projets qui réalisent une capacité mais non déclarés dans la phase d'entreprise.
Au sein de chaque capacité les projets et les briques de réalisation livrées (ex. des applications) sont identifiés comme "nouveaux", "mis à jour" ou "supprimés". Les livrables du projet sont énumérés et mis en évidence par un code couleur basé sur le type d'impact du livrable.
• Nouveau : en vert
• Mise à jour : en jaune
• Supprimé : en rouge
Chaque capacité est surlignée d'une couleur basée sur la moyenne des types d'impact des livrables dans le cadre du projet.
• Si la majorité des livrables sont 'nouveaux' -> vert
• Si la majorité des livrables sont "mis à jour" (ou non définis) -> jaune
• Si la majorité des livrables sont "supprimés'" -> rouge
A la suite de cette carte un tableau liste les nouvelles briques qui ne sont pas répertoriées dans la carte de capacités du rapport.