Définir les éléments stratégiques de l'entreprise
Les éléments stratégiques d'une entreprise sont classés dans les catégories suivantes :
Identifier les finalités de l'entreprise
Décrire la vision de l'entreprise
Une vision est l'état ultime, peut-être inatteignable, qu'une entreprise voudrait atteindre. Une vision est souvent composite, plutôt que focalisée sur un aspect particulier d'un problème métier. Une vision est supportée ou rendue opérationnelle par des missions. Elle est précisée par les buts que l'entreprise cherche à atteindre.
Pour décrire une vision d'entreprise :
1. Ouvrez la page de propriétés Stratégie d'une entreprise.
2. Dans la section Fin, complétez le champ Vision.
Identifier les buts de l'entreprise
Les buts de l'entreprise constituent un élément déterminant de votre modèle d'entreprise puisqu'ils relient la finalité de la transformation de l'entreprise avec les objectifs des différentes phases de transformation.
Un but d'entreprise est généralement de long terme et défini qualitativement plutôt que quantitativement. Il doit être suffisamment ciblé pour que des objectifs puissent lui être associés.
Pour créer un but de l'entreprise :
1. A partir de la page de propriétés Stratégie d'une entreprise, ouvrez la section Fin.
2. Dans la sous-section Buts, cliquez sur Nouveau.
La fenêtre de Création d'un but de l'entreprise s'ouvre.
3. Spécifiez le nom du but et cliquez sur le bouton OK.
Le but apparaît dans la liste.
La page Caractéristiques des propriétés d'un but de l'entreprise permet d'accéder à :
• son Nom,
• son Détenteur, par défaut, il s'agit de l'entreprise courante,
• le texte de sa Commentaire,
• la section Catégorie de thème stratégique qui permet de spécifier les thèmes stratégiques reliés au but de l'entreprise.
Définir les moyens
Afin d'assurer que les stratégies et les tactiques mises en œuvre dans l'entreprise correspondent bien à des buts de l'entreprise, Hopex IT Business Management permet d'établir une correspondance entre les objets représentant les finalités de la stratégie et les moyens à mettre en œuvre.
Une stratégie est une composante d'une mission. Elle représente le moyen d'action essentiel pour atteindre les finalités de l'entreprise et plus particulièrement, ses buts. Une stratégie canalise les efforts de l'entreprise vers ces buts. Une stratégie est l'approche considérée par l'entreprise comme la meilleure pour atteindre ses buts, compte-tenu des contraintes imposées par l'environnement et des risques.
Pour vérifier la cohérence du plan de transformation, chaque stratégie est reliée à un but de l'entreprise.
Décrire une mission
Une mission décrit ce qu'est, ou ce que va être, l'activité opérationnelle courante de l'entreprise. Elle rend une vision opérationnelle du métier de l'entreprise, et fait ainsi de la vision une réalité. Une mission est planifiée à l'aide de stratégies.
Pour décrire une mission d'entreprise :
1. Ouvrez la page de propriétés Stratégie de l'entreprise.
2. Dans la section Moyens, complétez le champ Mission.
Définir une stratégie
Une stratégie est une composante d'une mission. Elle représente le moyen d'action essentiel pour atteindre les finalités de l'entreprise et plus particulièrement, ses buts. Une stratégie canalise les efforts de l'entreprise vers ces buts. Une stratégie est l'approche considérée par l'entreprise comme la meilleure pour atteindre ses buts, compte-tenu des contraintes imposées par l'environnement et des risques.
Pour créer une stratégie :
1. Ouvrez de la page de propriétés Stratégie d'une entreprise.
2. Dans la section Moyens et la sous-section Stratégie.
3. Cliquez sur Nouveau.
La fenêtre de Création d'une stratégie s'ouvre.
4. Spécifiez le nom de la stratégie et cliquez sur le bouton OK.
La nouvelle stratégie apparaît dans la liste.
La page Caractéristiques des propriétés d'une stratégie permet d'accéder à :
• son Nom,
• son Entreprise,
• le texte de son Commentaire,
• la liste des Buts supportés.