Métier
Le menu de navigation Métier du bureau de l'Observateur vous permet d'accéder en consultation aux principaux éléments décrivant l'organisation, ses processus et sa stratégie de transformation.
Ce menu offre une vision structurée des capacités métier, des processus et des buts stratégiques de l'entreprise.
Capacités
Ce sous-menu présente :
• la hiérarchie des cartes capacitaires et leurs diagrammes, les capacités métier qu'elles regroupent, ainsi que les applications et systèmes applicatifs associés.
• la liste des capacités métier, avec en colonnes un certain nombre d'attributs descriptifs.
Pour plus de détails, voir Cartes de capacités métier et chaînes de valeur.
Catégories de processus
Une catégorie de processus définit un ensemble de processus.Ce sous-menu présente :
• la hiérarchie des catégories de processus et processus
• la liste des catégories de processus
Pour plus de détails, voir Catégories de processus dans "BPM - Business Process Analysis > Hiérarchie des processus", et plus particulièrement : Propriétés d'une catégorie de processus.
Planification de la stratégie
Ce sous-menu présente une vue hiérarchique des entreprises du référentiel.
Pour plus de détails, voir Identification des éléments stratégiques de la transformation dans "EA - Enterprise Architecture > Définir la stratégie".Chaque entreprise est décrite sous forme d'arbre présentant :
• ses buts et stratégies
• les phases de transformation prévues
Chaque phase de transformation est définie par :
• ses objectifs
• ses tactiques à mettre en œuvre
• les capacités métier exposées
Processus
Ce sous-menu présente la liste des processus.
Un processus est une séquence d'opérations réalisées par des acteurs d'une entreprise en vue de produire un résultat. Dans la notation BPMN, un processus représente un sous-processus du point de vue de l'organisation.Pour plus de détails, voir Processus dans "BPM - Business Process Analysis > Hiérarchie des processus".