Impact des risques sur les capacités
Ce rapport de décomposition de capacités affiche en couleurs :
• le nom des capacités (métiers, technologiques), ou
• le nom des agents réalisant les capacités (logiciels ou technologies logicielles).
La couleur du nom de l'objet dépend du niveau de risque associé à l'objet.
*Pour plus de détails sur l'utilisation d'un rapport de décomposition, voir Manipuler un rapport de décomposition.
Objectif du rapport
Ce rapport permet d'identifier les capacités métier ou technologiques les plus exposées aux risques afin de prioriser les actions de transformation et de remédiation.
Il peut être utilisé par les architectes d'entreprise, responsables de capacités et de portefeuilles :
• lors des revues de portefeuilles
• pendant la préparation d'une feuille de route de transformation
• pour identifier les domaines nécessitant des plans d'action
Paramètres du rapport
 
Paramètres
Valeur du paramètre
Carte de capacités :
- Carte de capacités matérielles
- Carte de capacités métier
- Carte de capacités technologiques
- Carte de compétences métier
- Carte de fonctionnalités
1 carte de capacités
Type d'agrégation
- Pire des cas
- Cas moyen
- Meilleur cas
Le paramètre Type d'agrégation permet de sélectionner le type d'agrégation à appliquer pour définir le niveau de risque de l'agent réalisateur ou de la capacité supportée :
• Pire des cas : pour chaque noeud d'évaluation, conserve le risque dont le niveau de risque résiduel est le plus élevé
• Cas moyen : pour chaque noeud, conserve la moyenne des valeurs du risque résiduel
• Meilleur cas : pour chaque noeud d'évaluation, conserve le risque dont le niveau de risque résiduel est le plus faible
Exemple de rapport